Cfo’s moeten verder kijken dan hun spreadsheets en berekeningen. Ze moeten zich verdiepen in mensgerelateerde zaken om meer invloed binnen hun organisatie te verwerven. Uit onderzoek van PriceWaterhouseCoopers blijkt dat cfo’s te vaak autoriteit proberen te verwerven door te schermen met technische en financiële informatie.
Cfo’s vergroten hun invloed op de top door te laten zien dat ze ook uitgebreide kennis hebben van andere zaken die het succes van een onderneming bepalen. 83 procent van de ondernemingen is tevreden over de financiële informatie die ze krijgen, meer dan de helft vindt dat nog veel gedaan moet worden om de kwaliteit van niet-financiële managementinformatie (zoals verkoopgegevens en klanttevredenheid) te verbeteren.
Meer dan een kwart van de cfo’s vindt dat de verantwoordelijkheid voor het verstrekken van niet-financiële informatie bij hen ligt; vier van de tien zeggen dat niemand die draagt. Maar het is onmiskenbaar dat degene die de informatie beheert, erg waardevol voor de onderneming is. Zeven van de tien ondervraagden zeggen dat hun directie meer aandacht besteedt aan de toegespeelde informatie dan twee jaar geleden. De redenen hiervoor: verbeterde technologie, veranderende wetgeving, meer concurrentie en hogere eisen van belanghebbenden.
Bron: Managersonline.nl
