Er zijn twee soorten ceo’s: de bestuurder en de ondernemer. De bestuurder is een beheerder terwijl een ondernemer een bouwer is. Welke van de twee zorgt voor een succesvolle onderneming?
Veel tot de verbeelding sprekende (oud) ceo’s leiden hun bedrijf als een echte ondernemer: Rattan Chadha van Mexx, Jack Welch van General Electric en de bekendste, de onlangs overleden Steve Jobs van Apple. Alle drie wisten ze het bedrijf dat ze runden flink te laten groeien. Ze kregen dit voor elkaar door voor de troepen uit te lopen en gefocust te zijn op de markt.
Als baas waren ze niet altijd een pretje om voor te werken. Jack Welch ontsloeg bijvoorbeeld ieder jaar de slechtste 10 procent van zijn managers en ook voor het lager en middenkader had hij volgens velen weinig aandacht. Steve Jobs had op dit gebied een even zo slechte reputatie.
Bestuurlijke bestuurders
De hiervoor genoemde ceo’s zijn alle drie opgevolgd door mannen die meer bestuurder dan ondernemer zijn. Hun blik is naar binnen gekeerd. Zij kijken veel meer dan de ondernemer naar de kostenkant in plaats van de opbrengsten. Jeff Fardell, de opvolger van Chadha bij Mexx ging zich meer en meer bemoeien met de inkoop en heeft het merk te vaak geherpositioneerd richting verschillende doelgroepen. Gevolg is dat onlangs 85 procent van het bedrijf is verkocht voor 100 miljoen euro, terwijl Chadha er in 2001 nog naar verluidt rond de 300 miljoen euro voor kreeg.
De huidige ceo van Apple, Tim Cook, deed het als COO uitstekend. Hij hield zich voornamelijk bezig met het stroomlijnen van de achterkant van het bedrijf maar mist de focus op de markt.
The winning team
Het grote verschil tussen de twee soorten bestuurders is of ze intern of extern gericht zijn en of zij diegene zijn die op het gaspedaal drukken of juist op de rem trappen. Een goede, ondernemende ceo kijkt naar de markt en ziet mogelijkheden. Hij grijpt de kansen die hij ziet liggen ook al raden mensen in zijn omgeving het hem af.
De bestuurlijke ceo kijkt daarentegen veel meer naar wat er in het bedrijf beter kan, waar er efficiënter gewerkt kan worden en waar er kosten bespaard kunnen worden. Geen slechte eigenschappen weliswaar, maar niet de juiste om een bedrijf flink te laten groeien. Deze ceo moet eigenlijk coo zijn onder een ondernemende ceo. Op deze manier vullen de ondernemer en de bestuurder elkaar perfect aan, kijk maar naar Apple toen Steve Jobs ceo en Tim Cook coo was. Jobs zorgde voor vernieuwende producten terwijl Cook er voor heeft gezorgd dat de productie werd uitbesteed en de voorraden slonken zodat de winstmarges hoger werden.
Over het podium:
Ook uw visie geven op ontwikkelingen binnen uw vakgebied? Plaats een artikel op MT Podium. Log in op mt.nl/profiel en voeg onder 'activiteiten' uw artikel toe. Interessante bijdragen worden meegenomen in de nieuwsbrief en op home geplaatst. MT Magazine publiceert bovendien periodiek 'Het beste van MT Podium'.
