Betreft: diversiteit
Geachte excellentie, beste Jan Peter, Het aanstaande voorzitterschap van de Europese Unie biedt u een uitgelezen mogelijkheid om bij uitstek Nederland weer op de kaart te zetten als gidsland op het gebied van kenniseconomie en internationalisering. Maar wat is Nederland waard als gidsland, zolang hier de ongeschreven norm blijft gelden dat vrouwen er vooral zijn om kinderen op te voeden? Zo schrijven we de helft van ons arbeidspotentieel vervroegd af. In een demografische context van vergrijzing kunnen wij ons niet langer de luxe permitteren de vrouwen thuis te laten zitten. Wij zijn in Nederland te ver doorgeschoten in de individualisering en raken daardoor onze grip kwijt op het collectieve belang. Het de hoogste tijd is om een beroep te doen op alle beschikbare potentieel in Nederland, en er dient een cultuurverandering tot stand gebracht te worden waardoor Nederlandse mannen en vrouwen dat beseffen. Blanke mannen klagen over het feit dat een open gesprek over loopbaanplanning bij vrouwen niet mogelijk is, omdat de privacy wetgeving verbiedt door te vragen op het gebied van gezinsplanning. Als basale gesprekken als deze al worden belemmerd door wetgeving, valt niet te verwachten dat wij op korte termijn kunnen uitzien naar een constructieve oplossing voor vrouwenparticipatie. Blanke en zwarte vrouwen klagen bij mij dat het glazen plafond het hun onmogelijk maakt door te stromen naar topfuncties, terwijl de meeste aangeven in deeltijd te willen werken. Ook van dat typisch Nederlandse idee moeten we af. Je kunt niet tegelijkertijd carrièrevrouw, opvoeder en een ‘goed echtgenote’ zijn. Deze cultuur van ‘alles een beetje willen doen’ moet doorbroken worden en de overheid dient faciliteiten te scheppen die dit bevorderen. Zo moet het schoolsysteem aangepast worden aan de wensen van deze tijd, in combinatie met professionele, flexibele en betaalbare dag-, middag- en avondopvang voor kinderen. Denk bijvoorbeeld aan een ‘kinderhotel’ volgens Litouws concept dat ook huiswerkbegeleiding, sportfaciliteiten en overnachtingsmogelijkheden biedt. Mijn ervaring als zwarte vrouw in een business die door blanke mannen gedomineerd wordt, is dat er in de business veel ruimte is voor initiatieven vanuit een zakelijke overweging; diversiteit in plaats van positieve discriminatie. Positieve discriminatie is eenzijdig gericht op het wegwerken van een achterstandssituatie, terwijl diversiteitbeleid een win-winsituatie beoogt op basis van business gerichte argumentatie. Het maatschappelijke en het businessklimaat is klaar voor diversiteit. Als ondernemer speel ik daar op in door het aanbieden van een bemiddelingsplatform aan hoger opgeleide (zwarte en witte) vrouwen die bemiddeld willen worden naar een managementpositie met training en coaching gedurende de eerste twee jaar na plaatsing om uitstroom achteraf te voorkomen. Opvallend is dat 22 procent van de vrouwen uit etnische minderheden zich in een maatschappelijk succesvolle positie bevindt. Deze groep succesvolle allochtone vrouwen is goed opgeleid en economisch zelfstandig. Ze zouden een voorbeeldfunctie kunnen vervullen bij emancipatie en integratie van alle vrouwen in een mannencultuur. Nogmaals: ik wil ervoor pleiten dat we het beschikbare menselijk kapitaal in Nederland optimaal benutten. Dus: organisaties niet straffen voor het niet naleven van repressief beleid, maar belonen voor beleid dat erop gericht is de economie van Nederland te bevorderen. Geef bijvoorbeeld fiscale voordeel aan voor organisaties die laten blijken uit hun gevoerde beleid dat zij snappen waar het om gaat. De Europese Unie in 2010 de meest concurrerende en dynamische kenniseconomie van de wereld? Dat kan alleen als we serieus werk maken van diversiteit.
Carmen Breeveld is directeur van Team Care en was Zwarte Zakenvrouw van het Jaar 2003.
