Gisteren een goede manager betekent niet dat u vandaag nog steeds goed presteert. U kunt uw leiderschapstijl niet veranderen om mee te groeien met de veranderingen van een baan. Dit stelt Harvardprofessor Bill George, die verschillende publicaties over leiderschap schreef.
Volgens George blijkt uit interviews met succesvolle managers dat hun authentieke en onderscheidende leiderschapstijl bepaald is door een belangrijke gebeurtenis uit hun leven. Hij concludeert hieruit dat authentiek leiderschap voortvloeit uit ingrijpende persoonlijke ervaringen en bedacht daarvoor de term `transformative experience`.
Het faken van authenticiteit heeft nauwelijks effect. Het zorgt er volgens de professor voor dat bedrijven keer op keer verkeerde leiders uitkiezen, waardoor getalenteerde mensen afhaken en de onderneming na verloop van tijd implodeert.
Bron: Across the board
