Cultural Fit
De krapte om de arbeidsmarkt heeft bij de meeste bedrijven de afgelopen jaren geleid tot de zogenaamde 'War for Talent'. Bedrijven realiseren zich dat het niet langer genoeg is talent te identificeren en aan te trekken. Ze moeten juist nu talent in de juiste baan benoemen, ontwikkelen, behouden en goed belonen. Executive search firma's zullen hier op in moeten springen door de bedrijven in hun 'Talent Management' te ondersteunen.
Een belangrijk onderdeel van dit Talent Management is het plaatsen van de 'juiste man op de juiste plek'. In de strijd om talent wordt er veelal gekeken naar opleiding en functionele- en technische expertise. Bedrijven doen om die reden vaak een beroep op gerenommeerde executive search firma's die, na een gedegen zoektocht en diepgaande, competency based interviews, tot een plaatsing komen. In de praktijk blijkt dit niet altijd afdoende te zijn aangezien veel talent, ondanks uitstekende opleiding en expertise, niet immer de beoogde successen kan bewerkstelligen. Onderzoek naar deze ‘mismatches' heeft aangetoond dat er in deze gevallen, gedurende het search- en interviewproces te weinig inzicht is geweest in de culturele, ‘motivational and behavioral' overeenkomsten tussen het bedrijf en het talent.
Search Assessment
Een van de maatregelen die Korn/Ferry op grond van bovenstaand onderzoek heeft genomen, is de invoering van het Search Assessment. Het Search Assessment is ingevoerd naast de meer traditionele zoekmethodieken en het voeren van competency based interviews. Search Assessment matcht talent en baan op een objectieve manier. Door het aanbieden van een web-based assessment aan kandidaten, kunnen wij nog beter 'voorspellen' hoe succesvol kandidaten binnen een bepaald bedrijf en in een specifieke positie zullen functioneren.
Succesindicatoren
We hebben een database aangelegd met daarin de uitkomsten van de assessments van wereldwijd 600.000 executives. Wanneer we de individuele resultaten van een assessment analyseren, kunnen we deze vergelijken met een of meer van de 100 succesvolste 'best in class' profielen. Deze profielen geven ons gevalideerde succesindicatoren. Deze indicatoren worden naast de resultaten van de individuele kandidaat gelegd en vergeleken. In overleg met de cliënt kan ieder profiel uiteraard aan de unieke eisen van de bedrijfscultuur of positie worden aangepast.
Culturele fit
Daar waar kandidaten slechts 45 minuten besteden aan het assessment, worden er, in ons geval, 20 factoren gemeten ten einde een dieper, beter en ‘wetenschappelijk' inzicht te krijgen in de culturele, ‘motivational and behavioral' overeenkomsten tussen het bedrijf en de kandidaat. De 20 factoren die gemeten worden in het assessment zijn ingedeeld in vier categorieën; Thinking -, Leaderschip- en Emotional Style en Career Motivation. Hoewel deze vier categorieën ook te meten zijn in interviews geeft het Search Assessment een nog completer beeld van de kandidaat en de culturele fit in een bedrijf en de mogelijke discrepanties met de best in class kandidaat.
Complementair
Het Search Assessment maakt deel uit van ons executive searchproces en zo complementair gemaakt aan de meer traditionele wijze van executive search. We zijn ervan overtuigd dat we met deze maatregel onze cliënten nog beter kunnen ondersteunen in de 'War for Talent'.
Aernout de Mooij
Client Partner Korn/Ferry International Amsterdam
Aernout de Mooij (1969) focust op nationaal en international search op het gebied van Communications & Convergence, Software & Emerging Technologies, IT & Professional Services, en Electronics & Systems. Voordat hij in dienst trad bij Korn/Ferry was De Mooij werkzaam bij Heidrick & Struggles. De Mooij heeft een masters in Contemporary American History van de Rijks Universiteit Leiden en heeft aan de North Eastern University in Boston gestudeerd. Hij is getrouwd met Liesbeth en heeft twee kinderen, Splinter en Ole. Motto: 'Change is good'.
