Leiderschap is (met strategie) al een tijdje het heetste woord in de managementwereld. Het barst van de managers, helaas zijn maar weinigen ook leider. Wat is een goede leider?
Het verschil tussen een leider en een manager kunnen alle ondergeschikten met een IQ van boven de 75 haarfijn uitleggen. Vooral managers die zich bij gebrek aan spiegels in huis leider wánen, vallen dagelijks ettelijke keren door de mand. Zonder het zelf door te hebben. “Het is moeilijk om aan de top te staan en na vele successen niet te denken dat alles wat je aanraakt, in goud verandert”, stellen econome Marleen Janssen Groesbeek, bestuurskundige Mieke Bello en bedrijfskundige Peter de Bruin in ‘Wie is de baas?’.
Het boekwerkje schreven de drie vooral om leiders die spiegel wél voor te houden en managers die zich leider wanen duidelijk te maken wat nodig is om echt een leider te zijn. Daarbij maken de auteurs gebruik van voor Excelsheettijgers lastige begrippen als liefde en kracht, evenwicht en moed en (nu wordt ’ie echt vervelend) eer en geweten.
En het is geen boekje voor zweefvolk alleen: het belang van winst en continuïteit komt heus aan de orde.
Natuurlijk beginnen Janssen Groesbeek, Bello en De Bruin met de constatering dat aan één kenmerk van de meeste leiders niets meer te verbeteren valt: ze hebben een geïsoleerde jeugd gehad, vaak als enig kind in een gezin. (Gratis toevoeging voor de tweede druk: ze werden bij het ‘poten’ voor een potje voetbal doorgaans als laatste gekozen…)
Na die open deur volgt echter een serieuze analyse met veel nuttige leermoment. Vooral voor wie wel leiderschapsgenen heeft, maar die aangeboren afwijking nog niet tot volle wasdom heeft laten komen. Het is ook nog lekker vlot geschreven, wat voor lezers met tijdgebrek een prettige zaak is.
Een minpuntje hebben we ook: Bello en De Bruin verdienen hun geld deels als bestuurs-adviseur. En voor die tak van sport maken ze in hun boek veel niet-subtiele reclame. Bijna stuitend veel. En da’s zonde.
Wie is de baas?
Marleen Janssen Groesbeek e.a.
€ 17,50
