Hoe maak je van een start-up een gerenommeerd, goedlopend bedrijf? Door meer manager te worden. 4 manieren die daarbij helpen.
In de huidige economie zijn start-ups de aanjagers van innovatie. De meest ingenieuze producten en diensten zien het levenslicht, veelal met behulp van digitale communicatie. Toch sneuvelen nog veel start-ups voordat ze de volwassenheid van een bedrijf bereiken omdat de founders de stap naar managers niet goet zetten.
Professor Per Bylund van Oklahoma State University geeft op de website Entrepreneur.com vier tips voor founders die van hun startup een corporate willen maken.
#1: Zorg voor een missie, geen visie
Founders zijn van origine visionairs. Ze schetsen een mooi plan en kijken of dat standhoudt in de werkelijkheid. Het managen van een corporate gaat een stuk dieper; door middel van een missie kijken managers hoe hun concept kan worden toegepast om een zo vruchtbaar mogelijk product te leveren. Managers zijn heel doelgericht en concreet, ze krijgen de unieke kans om iets moois nog mooier te maken.
#2: Focus op verbeteren, niet op hervormen
Succesvol een start-up runnen houdt niet in dat je de horizon moet verkennen, maar eerder dat je je directe omgeving moet begrijpen. Als founder van een goed lopende start-up heb je de markt aangeboord, dus maak daar gebruik van. Zorg dat jouw product of dienst gezien wordt als superieur en claim je niche als expert. Richt je op kleine aanpassingen en verbeteringen van je product, in plaats van met totaal nieuwe toepassingen te komen. Je product werkt als het goed is al en moet nu geperfectioneerd worden.
#3: Stop met achterom kijken
Je hebt jezelf en je visie al bewezen, dus leg dat kladblok maar weg. Als manager moet je vooruitdenken in plaats van terugredeneren. De focus moet liggen op het verbeteren van je product. Het moet niet zo zijn dat je bij elke crisis jezelf opnieuw moet uitvinden om tot een oplossing te komen.
#4: Omring jezelf met knappe koppen
Organisaties draaien dankzij de beschikbaarheid van de juiste mensen met de juiste kennis. Naarmate je organisatie groeit, zul je zien dat wat vroeger de juiste oplossing was, nu ineens heel anders werkt.
Zodra je de juiste mensen hebt verzameld, zorg dan dat het team blijft werken. Delegeer zo veel mogelijk en heb vertrouwen in je medewerkers. Goede managers hoeven niet top-down aan alle touwtjes te trekken, maar kunnen de teugels laten vieren.
Lees het hele verhaal hier
Foto via Flickr.com
