Zijn kleine brouwerij in Canada moet opboksen tegen een aantal grote jongens in het land. Toch weet het personeel van die grote brouwers steeds beter de weg te vinden naar het bier van Brickman. En hij betaalt ze minder dan zijn grote concurrenten.
De lessen van Brickman en andere kleine ondernemers:
- Het is makkelijker om een kajak om te draaien dan een mammoettanker: In een kleine onderneming kun je nog iets met je ideeën. Binnen elf weken na de eerste brainstorm had zijn brouwerij een nieuw biertje in de schappen liggen.
- In een kleine onderneming bestaat minder hiërarchie. De onderlinge verwantschap is daardoor groter. Werknemers voelen zich meer betrokken bij het bedrijf en elkaar. Mensen komen graag werken in zo’n omgeving, ook al krijgen ze minder betaald.
- Jurist James Woods moedigt zijn personeel aan om vooral vakantie te nemen. Hij introduceerde een flexibel schema: Vroege vogels mogen midden in de nacht beginnen, slappkoppen mogen tegen de middag starten.
- Werk tussen uw personeel. Personeel in een kleine onderneming ziet de baas meer, en als u een inspirerende baas bent, zal dat leiden tot betere prestaties.
Maar dit wist u eigenlijk al, toch?
