Een aantal basisregels om de macht te behouden:
- wat voor een normen en waarden hangt u aan? En wat gebeurt er als er stront aan de knikker is? zorg ervoor dat uw waarden constant uitgedragen worden, vooral als je wilt dat werknemers zich eender gedragen
- biedt werknemers de mogelijkheid om te zeggen wat ze van u en uw bedrijf vinden. Als werknemers eerlijk durven te zijn, kan zo’n zelfanalyse bijzonder leerzaam zijn
- Vanzelfsprekend kunt u als leidinggevende andere regels en procedures volgen dan uw werknemers. Waak ervoor hier geen gewoonte van te maken
- lijkt het alsof u een fout hebt gemaakt? Veeg de feiten niet zomaar van tafel. Leg uit wat er gebeurd is en waarom u altijd gelijk heeft.
- mocht u werkelijk een foute beslissing gemaakt hebben, wees dan open. Medewerkers hebben liever een mens als leidinggevende dan een hypocriet.
