Je hoort het mensen vaak zeggen: ‘Ik heb van mijn hobby mijn werk kunnen maken!’ Dat is hartstikke mooi, maar in de praktijk blijkt dat deze ‘volgorde’ ook heel funest kan uitpakken. Veel ondernemers die vanuit een kinderdroom, hobby of passie hun onderneming starten, zijn aan het eind van de rit vaker ongelukkig. Lees bijvoorbeeld het onderstaande.
‘Mijn vriend en ik hadden allebei een passie voor wijn. Hij vooral voor de wijn, ik meer voor ondernemen. Vanuit die gecombineerde passie openden we in 2011 onze eigen wijnwinkel in Alkmaar. Te gek! We hadden onze droom verwezenlijkt. Eindelijk!’
‘Maar het bleek allesbehalve ‘te gek’. Daar stonden we dan in onze eigen winkel, dag in dag uit, zonder personeel, lange dagen en heel hard werken. De balans tussen werk en privé was volledig zoek. Ik vroeg me af: ‘Is dit nou het ondernemen waar ik zo naar uitkeek? Nee dus.’
De moraal van het verhaal: bouw je bedrijf om je levensstijl heen – in plaats van andersom! Passie is een mooie drijfveer, maar het is niet de basis van alles. Wil je gaan ondernemen? Doe dit dan aan de hand van deze zes tips.
1. Leer jezelf écht kennen
Stel jezelf verschillende essentiële vragen voordat je aan je businessplan begint. Hoe ziet je ideale dag eruit? Wat doe je het liefste zodra je opgestaan bent, en hoe laat is dat zo’n beetje? Werk ik liever buiten of binnen, op kantoor of thuis? Lunch ik graag thuis, op kantoor of buiten de deur? Vind ik het belangrijk om af en toe een paar uur vrijaf te kunnen nemen, ongeacht het moment van de dag? Werk ik graag alleen, of toch liever met andere mensen samen? Brainstorm ik graag over ideeën, of ben ik meer van het produceren?
2. Visualiseer je ideale dag
Ga zitten, doe je ogen dicht, en probeer je ideale dag te beleven. Dat is logischerwijs een opsomming van de antwoorden op alle bovenstaande vragen. Als je de dag ‘ervaren’ hebt, doe je je ogen weer open. Schrijf vervolgens alles op wat je hebt gedaan, gezien, gehoord en gevoeld.
3. Bepaal welk type ondernemer je bent
Je hebt nu op papier een mooi rijtje do’s en don’ts over jezelf staan. Op basis daarvan kun je een goede inschatting maken van het type ondernemer dat je bent. Ben je een trendsetter die aan de lopende band ideeën en ingevingen heeft, en daar continu iets mee wil doen? Dan ben je meer het type creatieve innovator.
Ben jij juist degene die de ideeën en ingevingen van anderen perfect aan de man kan brengen, en is de rol van verkoper je op het lijf geschreven? Wees welkom, soepele salestijger! Of ben je meer van de ‘achterkant’, dus van het structureren van processen en operaties? Ben je altijd op zoek naar manieren om diezelfde processen en operaties te verbeteren? Dan is het type onderzoekende manager meer iets wat op jouw visitekaartje hoort te staan. Of is het jouw pure kennis en expertise op een bepaald vakgebied die jouw ultieme kracht genoemd mag worden? Dan past het type kundig expert meer bij jou.
4. Welke vaardigheden passen bij jouw type ondernemer?
Een greep uit de mogelijkheden: flexibel, strategisch, operationeel sterk, analytisch, goed in financieel management, doorzettingsvermogen, risicobereidheid, en: ben je een goede planner of juist niet? Het zijn allerlei vaardigheden die je wel of niet kunt bezitten. Wat ligt je, en wat niet? Wat vind je het leukst om te doen? Bepaal welke skill set jij in huis hebt, en welke je helaas ontbeert.
5. Besteed eventueel zaken uit
Je hebt je zojuist gerealiseerd welke vaardigheden helaas niet in jouw persoonlijke palet zitten. Dat is helemaal niet erg, het is niet meer dan logisch dat je op sommige punten een ruime 8 of zelfs 9 scoort – en op andere een mager zesje.
Proberen om in korte tijd van die 6 een 9 te maken is een mooi ideaal, maar in de praktijk weinig zinvol. Zoek daarom een expert die jouw zwakke plekken kan overnemen, en besteed je eigen tijd aan de dingen waar je zelf goed in bent. Immers: tijd, geld en energie steken in een cursus Financieel Management betekent veel verloren uren die je ook had kunnen besteden aan het laten groeien van je bedrijf.
6. Doe onderzoek en experimenteer!
Nu je weet hoe je ideale dag eruit ziet, wat voor type ondernemer je bent en welke vaardigheden tot jouw USPs behoren, heb je de basis-ingrediënten te pakken. Het is nu zaak maar gewoon te gaan kijken of het werkt. Natuurlijk lanceer je niet meteen de meest grootse plannen, maar houd je het in deze eerste, experimentele fase vooral klein en overzichtelijk.
Het codewoord is onderzoeken. Veel ondernemers blokkeren in die eerste fase, omdat ze niet goed weten welke kant ze op willen of moeten gaan. Klopt, daarom is het ook de onderzoeksfase. Geef jezelf een bepaalde periode om volop te onderzoeken, te (laten) sturen en te finetunen.
Natuurlijk moet er ook geld verdiend worden, dus verdeel je tijd. Begin bijvoorbeeld met één dag per week waarop je jouw bedrijf volgens jouw ideale dag runt en leeft. Kijk hoe dat uitpakt, draai daar waar nodig aan knoppen. Doe dit net zolang dat je er steeds een dag aan vast kunt plakken, zodat je op een gegeven moment vijf dagen per week succesvol en gelukkig je eigen onderneming runt. Nu leef je precies het leven dat je voor ogen had.
