Als ondernemer wil je graag snelheid en het liefst zo min mogelijk gedoe. Je weet dat je je visie niet alleen kunt waarmaken. Je hebt anderen nodig.
Tegelijkertijd is samenwerken met mensen altijd uitdagend. Dit weet je als je het al een tijdje doet.
Ik hoor ondernemers vaak klagen. ‘Wat een gedoe dat personeel, er is altijd wat.’ Of ‘Waarom snappen ze nou niet wat de bedoeling is? Moet ik nou echt alles voorkauwen?’
Wat kun je nou doen om het wél te laten werken? Ik ben ervan overtuigd dat elke ondernemer moeiteloos kan werken met een team.
Sterker nog, doe het nooit voor minder. Denk je dat dit ook weggelegd is voor jou als ondernemer?
Je team op de rit
Als je je team goed op de rit hebt, werk je met de leukste mensen en voelt het als ‘wij’. Je ambitie kun je waarmaken, klanten kun je verrassen en medewerkers voelen zich heerlijk in wat ze doen.
En jij? Jij kunt lekker ondernemen. Ja, jij bent die eindbaas. Ja, jij bent die leider. Ja, ze kijken allemaal naar jou. En als jij je leiderschap pakt en de juiste keuzes maakt waardoor je team zelfstandig werkt, dan is de sky the limit.
Waar je mag beginnen? Stop in ieder geval met de vijf dingen hieronder. Misschien herken je ze niet allemaal, maar stop vandaag nog met degene die je herkent. Deze zaken maken het werken met een team namelijk ingewikkeld. En zo hoeft het niet te zijn.
1. De lat verlagen als je op zoek bent naar een nieuw teamlid
Nieuwe medewerkers liggen momenteel niet bepaald voor het oprapen. Ik zie dat veel werkgevers vacatures steeds algemener maken. Onder het mom van: ‘dan komt er in ieder geval iemand op’.
Maar wees eens eerlijk, je wil niet zomaar iemand. Je wil die juiste, die ene. Voor deze rol en voor deze plek in je team.
Wees niet bang om die ene niet te kunnen vinden. Leg de lat niet lager, maar juist hoog. Wees juist concreet in je vraag. Je wil dat die ene zich aangesproken voelt. Je wil dat die ene denkt: ‘ja, dit ben ik!’. Verlaag dus niet je lat, maar verhoog hem juist. En dan komen de juiste mensen naar je toe.
2. Zeggen hoe dingen moeten
Het is verleidelijk om je teamleden te vertellen hoe het moet. Want jij hebt tonnen aan ervaring en alles al meegemaakt. En je wil dat het gelijk goed gebeurt als iemand anders het doet (geen tijd te verliezen).
Maar weet je, als het goed is, heb je experts aangenomen op de functies in je bedrijf. Zij weten heel goed wat ze doen. Misschien moet sommigen nog meer groeien (en daar kan je ze bij helpen). Maar je mag ze vertrouwen.
Geef ze de verantwoordelijkheid en vrijheid om te laten zien wat ze in hun mars hebben. Want ze gaan dit alleen laten zien als jij ze de ruimte en verantwoordelijkheid geeft. Het werkt niet andersom.
Lees ook: Maak jij qua leidinggeven ook de verkeerde keuze als ondernemer?
3. Je eigen rol niet spelen
Jij bent de leider van je bedrijf. Dat is je plek in het systeem. Als jij die focus niet houdt, loop je je team in de weg. Dan ontstaat er onduidelijkheid en chaos. Net als in ieder systeem is het belangrijk dat iedereen zijn plek kent en deze inneemt. Anders werkt het niet.
Dus hou je bij je leest – hoe verleidelijk het ook is om mee te helpen. Je hebt in je leidersrol maar twee dingen te doen: zorgen voor de juiste mensen op de juiste plek en zorgen dat je teamleden hun werk zo goed mogelijk kunnen doen.
4. Jezelf op nummer 1 zetten
Als je met een team werkt, ben jij niet meer de nummer 1, maar je team. Natuurlijk heb jij nog steeds een zeer belangrijke rol, maar je team is het allerbelangrijkste.
Ik merk in de praktijk dat veel ondernemers deze shift lastig vinden. Maar wanneer je je hier bewust van bent en hier echt voor durft te kiezen (zie punt 3, en neem je plek in), dan gaat het zoveel moeitelozer en is er veel meer mogelijk.
5. Transactioneel denken
Denk niet langer in: ‘Ik lever jou salaris en jij levert mij werk’. Daar is op zich niks mis mee, maar besef dat meer mogelijk is. Zie de relatie met je teamleden niet transactioneel, maar juist transformationeel.
Oftewel: ‘Jij levert waarde voor mijn bedrijf, hoe kan ik van waarde zijn voor jou?’ Dan creëer je magic. Je bent zoveel meer dan een werkgever.
Als elkaar waarde toevoegen je uitgangspunt is, dan zal een medewerker zoveel meer groeien. Dan is er veel meer mogelijk en voel je je allebei van meer betekenis. Er ontstaan diepere relaties en je kunt met elkaar bergen verzetten.
Dat salaris is een onderdeel van de relatie, absoluut. Maar veel belangrijker is hoe je erin staat. Zodra je denkt vanuit waarde toevoegen, en dit ook leeft, is er zoveel meer mogelijk. En ook nog eens op die manier waarvan je altijd gehoopt hoe het zou werken in je team.
Leidersrol
Het is echt mogelijk, moeiteloos werken met je team. Laat los wat je niet meer dient. Ga staan in je leidersrol. En geef je team wat het nodig heeft.
Lees ook: Twijfel over je leidinggevende rol? Geef niet te snel op
