Winkelmand

Geen producten in de winkelwagen.

Vergaderen

Bob is divisiedirecteur bij een groot concern. Hij doet zijn best. Deze keer wordt hem gevraagd hoe hij de vele vergaderingen wat bondiger denkt te kunnen maken.

Carrière

Bob moet de vergaderingen bondiger maken

Bob is divisiedirecteur bij een groot concern. Hij doet zijn best. Deze keer wordt hem gevraagd hoe hij de vele...

author Hans Verstraaten

clock 3 min

Bob is divisiedirecteur bij een groot concern. Hij doet zijn best. Deze keer wordt hem gevraagd hoe hij de vele vergaderingen wat bondiger denkt te kunnen maken.

Management

Tony Crabbe aflevering #4: ‘Start met 7-minuten meetings’

De standaard tijdsspanne van een vergadering is gebruikelijk een half uur tot een uur. Als je veel vergaderingen achter elkaar...

author Romy Donk

clock 0,5 min

Bob is divisiedirecteur bij een groot concern. Hij doet zijn best. Deze keer wordt hem gevraagd hoe hij de vele vergaderingen wat bondiger denkt te kunnen maken.

Management

Zo maak je korte metten met saaie vergaderingen

Iedere manager kent ze wel: lange, saaie vergaderingen. Je zit je tijd uit maar steekt er verder weinig van op....

author Lotte Elbrink

clock 1,5 min

'Verbaasd en vaak zelfs geschokt' is Tica Peeman, als ze weer eens een bestuursvergadering bijwoont. 'De agenda is vaak vol inhoud en details.' Als het managementteam zich buigt over inhoud en details, dan hoeft de organisatie dat niet te doen. Dat is een slecht teken, want dat betekent dat iedereen precies doet waar hij niet voor is aangenomen. Voor de goede orde Nog even voor de goede orde dan: een managementteam heeft zich bezig te houden met strategische en tactische vraagstukken. Strategisch niveau gaat over het ‘waarom’ en ‘waartoe’ en heeft dus betrekking op het probleem en het doel. Tactisch management gaat over de randvoorwaarden of criteria waaraan mogelijke oplossingen voldoen. Het operationele niveau gaat over de concrete oplossingen. Omgekeerde wereld Wat er gebeurt in organisaties waar het managementteam te veel bezig is met operationele zaken is dat medewerkers zich druk gaan maken over strategische zaken. ‘Waarom doen we dit?’. ‘Wat is het doel hiervan?’, zijn dan vragen die je vaak in de wandelgangen hoort. Ik vind dat zelf altijd een veeg teken. Mijn hypothese is dat als medewerkers zich druk maken over waarom zaken gebeuren zoals ze gebeuren in een organisatie, dit komt omdat het management zich te weinig bezighoudt met deze vragen en teveel op details zit. Definiëren van output Filip Vanderdriessche zegt: ‘management is het definiëren van output (verwijst naar het doel, het waarom en waartoe) en het omschrijven van de noodzakelijke criteria daarbij’. Als managementteams dat gaan doen, krijgen medewerkers weer de ruimte om te doen waar zij voor zijn: het uitvoeren en bedenken van het ‘hoe’ en ‘wat’. Het zou mooi zijn als we onszelf weer bij de leest gaan houden. Auteur Tica Peeman organiseert binnnenkort een masterclass Team Management aan zee, waarin ze op een informatieve en interactieve manier aan de slag gaat met teams om de basiskennis over teams op peil te brengen.

Management

Managers doen precies waarvoor ze niet zijn aangenomen

'Verbaasd en vaak zelfs geschokt' is Tica Peeman, als ze weer eens een bestuursvergadering bijwoont. 'De agenda is vaak vol...

author Tica Peeman

clock 1 min