Winkelmand

Geen producten in de winkelwagen.

Bob de manager

bedrijfsuitje bob de manager

Carrière

Bob de manager verzorgt een bedrijfsuitje

Bob is divisidirecteur bij een groot concern. Hij doet zijn best. In deze aflevering verrast hij zijn medewerkers met kaartjes...

author Hans Verstraaten

clock 3 min

Persoonlijke Groei

Bob staat ver boven alle kantoorroddels

Bob is divisiedirecteur van een groot concern. Hij doet zijn best. Deze keer staat hij ver boven alle kantoorroddels.

author Hans Verstraaten

clock 3,5 min

Carrière

Bob wil weer people-manager worden

Bob is divisiedirecteur bij een groot concern. Bob doet zijn best. In deze aflevering wil Bob van mail-manager weer peoplemanager...

author Hans Verstraaten

clock 3 min

Bob is divisiedirecteur van een groot concern. Hij doet zijn best. In aflevering 234 wordt Bob aangeraden iets met mindfulness te doen.

Carrière

Bob moet iets met mindfulness

Bob is divisiedirecteur van een groot concern. Hij doet zijn best. In deze aflevering wordt Bob aangeraden iets met mindfulness...

author Hans Verstraaten

clock 2 min

Persoonlijke Groei

Bob ziet ineens de zon weer schijnen

Bob is divisiedirecteur van een groot concern. Hij doet zijn best. Deze keer ziet Bob ineens de zon weer schijnen.

author Hans Verstraaten

clock 3,5 min

Bob is divisiedirecteur van een groot concern. Hij doet zijn best. In deze aflevering dreigen de vrouwen zijn stoel in te pikken.

Carrière

Bob de Manager zit in zijn maag met Vrouwen aan de Top

Bob is divisiedirecteur van een groot concern. Hij doet zijn best. In deze aflevering dreigen de vrouwen zijn stoel in...

author Hans Verstraaten

clock 3,5 min

Persoonlijke Groei

Bob tackelt een protocolprobleempje

Bob is divisiedirecteur van een groot concern. Hij doet zijn best. Deze keer tackelt hij een protocolprobleempje.

author Hans Verstraaten

clock 2 min

VAN Bob AAN Robert-Jan BETREFT: Indruk mt Hoi Robert-Jan, Zeg, je maakte zo’n ongeduldige indruk tijdens het mt. Is er wat? Gewoon zeggen hoor, want je weet: ik sta altijd open voor kritiek. Bob Bob, Nou, Bob, het zat me gewoon ontzettend dwars hoe dat mt weer verliep. Die hele discussie over de eerstekwartaalcijfers, die hebben we nu al drie keer gevoerd en telkens voeren we die weer alsof het de eerste keer is. En al die tijd wordt er niet één besluit genomen. Wat me trouwens op het punt brengt: waarom is er geen besluitenlijst meer? Robert-Jan Robert-Jan, Ja, die eerstekwartaalcijfers, die zijn nou eenmaal belangrijk, dat weet jij als CFO als geen ander. Ik vind het juist goed dat er meerdere malen over wordt gediscussieerd. Dat we dan af en toe in herhaling vallen, nou, Robert-Jan, onderschat de kracht van herhaling niet, dat wist die Romein al, kom, hoe heet-ie ook weer, Taco? En ja, die besluitenlijst. Die is een beetje in de vergetelheid geraakt sinds Ellen met een burn-out thuiszit. Het is toch een burn-out? Ik zal in het eerstvolgende mt peilen of een besluitenlijst gewenst is. Laten we het even in het team gooien. Bob Bob, Ja, dat er stevig gediscussieerd moet worden over de eerste kwartaalcijfers, dat snap ik ook wel, maar kan het alsjeblieft wat zakelijker en sneller? Zeker toen Johan het woord nam. Die heeft echt geen letter en geen cijfer gelezen ter voorbereiding. Hij lult maar wat, want godgodgod, wat hoort hij zichzelf graag praten zeg. Jouw reactie: ‘Ik vond dit een frisse, spontane inbreng, Johan.’ Het is toch niet raar dat ik me daarover opwind? Robert-Jan PS Die Romein heette Cato en Ellen is met zwangerschapsverlof. Robert-Jan, Nou, ik vind het ook wel wat hebben, iemand die er als een beetje een buitenstaander tegenaan kijkt. En op een gegeven moment had Johan ook wel een goed punt. Maar in het algemeen: ik vind dat iedereen aan het woord moet komen. Dat is ook goed voor het teamgevoel, dat je mensen het gevoel geeft: sámen zijn we het mt. Ik denk dat je dat teamgevoel een beetje aan het vergeten bent, Robert-Jan. Bob Bob, Het ene mt-lid leest de stukken niet, een ander komt een half uur te laat binnen, een derde zegt niks en zit alleen maar naar zijn mobiel te staren... En sowieso, négen mt-leden, ik vind belachelijk veel. Geen wonder dat de gemiddelde meeting intussen een uur of drie duurt. Robert-Jan Robert-Jan, Ach veel, veel... Anders kwamen we er qua diversiteit niet uit, want én man én vrouw én een allochtoon én dertigers én vijftigers, nou, dat red je niet met een mt van drie mensen. En zo zijn ook alle geledingen van onze divisie in het mt vertegenwoordigd, erg belangrijk. Jammer dat je ook dat allemaal vergeet, Robert-Jan. Maar bedankt voor je kritiekpunten, ik sta er ook nu weer voor open.

Carrière

Bob verdedigt zijn manier van vergaderen

Bob is divisiedirecteur van een groot concern. Hij doet zijn best. In deze aflevering verdedigt hij zijn manier van vergaderen.

author Hans Verstraaten

clock 2 min

Persoonlijke Groei

Bob probeert de advieskosten onder controle te krijgen

Bob is divisiedirecteur van een groot concern. Hij doet zijn best. Deze keer probeert hij de advieskosten onder controle te...

author Hans Verstraaten

clock 2 min

Persoonlijke Groei

Bob toont zich van zijn meest kordate kant

Bob is divisiedirecteur van een groot concern. Hij doet zijn best. Deze keer toont hij zich van zijn meest kordate...

author Hans Verstraaten

clock 3 min

Bob is divisiedirecteur van een groot concern. Hij doet zijn best. Deze keer laat hij zich van zijn empathische kant zien.

Carrière

Bob ontwikkelt zijn empathische vaardigheden

Bob is divisiedirecteur van een groot concern. Hij doet zijn best. Deze keer laat hij zich van zijn empathische kant...

author Hans Verstraaten

clock 3,5 min

Carrière

Bob heeft een probleem met zijn agenda

Bob is divisiedirecteur bij een groot concern. Bob doet zijn best. In deze aflevering heeft hij zijn prioriteiten niet helemaal...

author Hans Verstraaten

clock 2 min

Bob is divisiedirecteur van een groot concern. Hij doet zijn best. In deze aflevering leert Bob dat werk en vakantie naadloos in elkaar overlopen. 

Carrière

Bob kan niet ongestoord op vakantie naar Italië

Bob is divisiedirecteur van een groot concern. Hij doet zijn best. In deze aflevering leert Bob dat werk en vakantie naadloos in...

author Hans Verstraaten

clock 3 min

Van Bob Aan Thomas Onderwerp Het nut van coaching Hoi Thomas, Weet je nog dat ik je vorige week vertelde dat ik grote problemen had met mijn coach? Nou, vanochtend is het helemaal uit de hand gelopen. Meneer had weer eens een boek gelezen, ditmaal over authentiek leiderschap, en vervolgens begon hij drie kwartier uit te leggen hoe Churchill dat nou deed, zo’n oorlog leiden tegen Hitler. Ik had er ineens genoeg van en riep tegen hem: Man, wat heb ik daar verdomme aan! Vertel me liever hoe ik mijn chef sales eindelijk eens meekrijg om die drie procent resultaatverbetering voor elkaar te krijgen! Nou, hij natuurlijk gelijk, want zo zijn ze: “Heel goed dat je je laat gaan, Bob! Gooi die onvrede er maar uit!” Maar daar trapte ik dit keer niet in. Ik zei dat ik na twintig sessies de facto gewoon niks aan hem had en ben vertrokken. En weet je wat, Thomas? Ik heb er helemaal geen spijt van. Maar nou even een vraag van vriend tot vriend: ken jij nog een coach die wel luistert en wel meedenkt? Bob Ha Bob, Vertel mij wat over die ellende met coaches! Ik heb er net eentje acht maanden gehad die wel luisterde, die deed zelfs niets anders, nou, daar heb je dus ook niks aan. Elke week weer moest ik vertellen wat ik had meegemaakt en het enige wat ik terughoorde was om de tien minuten een ‘Jaja’ of een ‘Zozo’. Voor hetzelfde geld (in mijn geval 180 euro per uur, wat kostte die van jou trouwens?) zit zo’n flaplul dan aan iets heel anders te denken. En ook ergerlijk: vaak zat ik te praten, belde een andere client, en begon hij tegen zijn mobiel ‘Jaja’ en ‘Zozo’ te mompelen. Ik heb goeie dingen gehoord over Tom van Seteren. Schijnt een slimme, doortastende vent te zijn. Maar ja: 290 euro per sessie – en dat terwijl de raad van bestuur niks meer wil vergoeden. Dan wil ik toch wel echt zeker weten dat het dit keer wel tot iets leidt. Thomas Thomas, Kijk alsjeblieft uit met die Van Seteren! Ik heb hem tien weken gehad en werd echt gek van zijn voetbalmetaforen. Vertelde ik hem bijvoorbeeld dat ik een slepend conflict had met mijn cfo en probeerde hem dat uit te leggen aan de hand van wat spreadsheets, want anders begreep je toch het conflict niet. Nou, hij keek er nog niet naar. Begon hij weer: “Jij moet die cfo van je keihard het veld uittrappen. Knal in het kruis, opzouten.” Een andere keer vertel ik hem dat het me mateloos ergert dat mijn adjunct tijdens het mt me voortdurend in de rede valt. Zegt hij: “Let op Stam.” Ik zeg: “Wie?” Zegt hij: “Stam, Jaap Stam. Even een gemeen elleboogje, recht in de lever, en jouw adjunct weet precies waar jij de grens trekt.” En dan voortdurend zinnen als: “Hoe denk jij dat een Foeke Booy met zo’n probleem zou omgaan?” Hockeyjongens als jij en ik hebben niets aan zo’n Van Seteren, Thomas. Maar ik hoor wel dat een Marianne Hopstaken (ik geloof 165 euro per uur) iemand is die heel concreet met je meedenkt. Bob Bob, Oh nee, joh, niet, never, nooit Marianne Hopstaken! Ik heb met dat mens elf sessies gehad (ze zit inmiddels trouwens op 215 euro). Van dat meedenken van haar word je helemaal gek. Tijdens de eerste sessie zei ze prompt dat ik er niet als een leidinggevende uitzag, ja, dat mijn kleding geen charisma uitstraalde. Nou, concreet was ze wel, ja: nog diezelfde zaterdag moest ik met haar mee naar de P.C. Hooft. En zij maar beslissen: “Nee, Thomas, geen button down, nooit button down!” “Nee, Thomas, geen combinaties, nooit combinaties, dat is voor stofzuigerverkopers!” Ik was een kapitaal kwijt en voelde me doodongelukkig in mijn nieuwe maatpak. Moest ik ook nog de godganse dag op kantoor aanhoren: “Zo, Thomas, wil je de raad van bestuur in?” Net mijn ex-vrouw, die Hopstaken: ze neemt je hele leven over. Thomas Thomas, Goed dat ik het hoor: ik was net van plan een twintig sessie-contract af te sluiten met die Hopstaken. Maar bij wie zit je nu dan? Bob Bob, Ik zit nu bij Frits de Boer. Tijdelijk, maar dat is ook de bedoeling: Frits is ad interim coach. Hij vangt dat bekende gat op tussen twee vaste coaches. We hebben het eigenlijk nergens over en volgens Frits is dat juist ook de bedoeling: ik moet, vindt hij, na al die mislukte relaties tot rust komen, even een tijdje proberen op eigen benen te staan, even geen vastigheid. Bevalt prima, al is 310 euro natuurlijk enorm veel, maar ja, dat zijn nou eenmaal a.i.-tarieven. Maar ik moet je wel waarschuwen: Frits z’n agenda zit bomvol.

Nieuws Management & Leiderschap

Bob wil een nieuwe coach

Bob is divisiedirecteur bij een groot concern. Hij doet zijn best. Een beetje coaching heeft hij wel nodig, maar hoe...

author Hans Verstraaten

clock 3,5 min