Meryem El Bouyahyaoui (CIO CIBG)

Als Meryem El Bouyahyaoui (1983) ergens in gelooft, dan gaat ze er ook echt voor. Weglopen voor moeilijke situaties doet ze niet. Het is een van de eigenschappen die haar een flitsende carrière bezorgt. Sinds 2021 is El Bouyahyaoui CIO & Directeur Informatiemanagement bij CIBG. Daarnaast is ze ook bestuurslid bij CIO Platform, toezichthouder bij Dyade, lid van de Architectuurraad Digitale Overheid en lid van de SER Topvrouwen.

‘Ik heb geluk gehad met mijn ouders en familie die mij altijd hebben gesteund, zelfs als ik keuzes maakte die niet altijd vanzelfsprekend zijn’, vertelt El Bouyahyaoui. Ze is leergierig, nieuwsgierig, veerkrachtig en authentiek. Iets dat volgens haar een voorwaarde is om een inspirerende leider te kunnen zijn. ‘Omarm jezelf. Wees authentiek aan wie je bent en zet het in als kracht. Alleen dan inspireer je mensen echt mee te gaan doen in de verandering.’

Authenticiteit juist als kracht

Dat El Bouyahyaoui haar authenticiteit niet wegstopt, komt door verschillende mentoren. ‘Zij hebben mij geholpen het beste uit mezelf te halen. Speciale dank aan mijn vorige directeur Nico Laagland en mijn mentoren in mijn jongere jaren: dhr Alex Weeda en Mevrouw van Horssen. Zij spraken niet alleen over diversiteit en inclusiviteit, maar handelden er ook echt naar. Zij leerden mij dat ik er écht mocht zijn en mijn authenticiteit juist als kracht in te zetten.’

Next generation managers zien diversiteit en inclusie als sterkte, zegt El Bouyahyaoui. ‘Men praat er niet alleen maar acteert er echt naar, ook in de boardroom. Horizontaal leiderschap wordt gestimuleerd waarin ideeën vanuit alle niveaus van de organisatie worden gehoord.’ Het is onderdeel van het volgens haar belangrijkste thema van de komende vijf jaar: maatschappelijke verantwoordelijkheid.

Purpose-driven leiderschap

‘Ik geloof dat diversiteit en inclusiviteit ertoe leiden dat zaken vanuit verschillende perspectieven worden belicht en daarmee inclusieve oplossingen voor de maatschappelijke dossiers worden geboden.’

Ook het verminderen van de ecologische voetafdruk, het aanpakken van sociale ongelijkheid en het nemen van ethisch verantwoorde beslissingen zijn belangrijke thema’s volgens de 39-jarige leider. ‘Leiders zullen zich moeten inzetten voor purpose-driven leiderschap en het creëren van organisaties die een positieve impact hebben op de samenleving en het milieu.’

Het aantrekken, ontwikkelen en behouden van talent, talentmanagement dus, is hierbij ook een constante uitdaging voor leiders. ‘Leiders moeten zorgen voor een positieve en stimulerende werkomgeving om talent te behouden en te laten groeien. Hierbij is rekening houden met een diverse maatschappij met veranderende behoeften en eisen, een uitdaging geworden voor leiders.’

Nooit uitgeleerd

Een leiderschaples van El Bouyahyaoui is dat verandering de enige constante is. De nieuwe generatie leiders omarmt dat en erkent dat leiderschap evolueert. Tegelijkertijd is zo’n leider besluitvaardig, niet bang om zich empathisch en kwetsbaar op te stellen en daarbij te vertrouwen op de expertise van mensen in zijn of haar organisatie. ‘Een next generation manager heeft visie, maakt moeilijke zaken in de onderstroom bespreekbaar, is niet bang voor het onbekende, neemt gecalculeerde risico’s en durft onderscheidend te zijn.’

El Bouyahyaoui behaalde een master Nieuwe Media en Digitale Cultuur aan de Universiteit Utrecht en ze volgde het secure-based leadership-porgramma via de school van Transitie. Door het volgen van opleidingen in business- en informatieplanning, Enterprise Architectuur, Agile projectmanagement en Scrum, blijft ze zichzelf ontwikkelen. ‘Als leider wil ik me verder ontwikkelen in teamontwikkeling. Voor mijn gevoel ben ik nooit uitgeleerd.’