Hanneke Buis-Salvi (Head of Transaction & Position Management Vattenfall)

Hanneke Buis-Salvi (1985) startte in 2010 als Corporate Management Trainee bij NV Nuon Energy/Vattenfall. Het gaf haar carrière een vliegende start. Op dit moment is de 38-jarige Head of Transaction & Position Management bij Vattenfall, nadat ze al verschillende managementfuncties bij het energiebedrijf had.

‘Ik ben gekomen waar ik nu ben door ambitieus te zijn, maar ook open naar mijn omgeving toe als ik weer eens toe was aan een nieuwe uitdaging.’ Veel leerde Buis-Salvi van haar vader die manager was bij een grote organisatie. ‘Hij is een echte people manager en door zijn voorbeelden ben ik nog meer gaan inzien dat je de mens achter het werk niet mag vergeten.’

Plezier op het werk

Oog hebben voor de mensen die het werk doen is wat haar betreft waar next-generation managers op focussen. Deze leiders zijn volgens haar minder top-down. ‘Zet je medewerkers in hun kracht door ze te laten doen wat ze leuk vinden, door verantwoordelijkheden te geven, ze te laten groeien en centraal te zetten bij de successen waar zij aan hebben bijgedragen.’

Volgens Buis-Salvi is dat ook belangrijk, omdat de banenmarkt krap is. Als talent kun je overal aan de slag, dus moet je als leider zorgen voor plezier op het werk. ‘Je gaat liever naar je werk als je leuke collega’s, een leuke sfeer in het team en een fijne manager heb, dan als dat ontbreekt’, vindt Buis-Salvi.

Ze focust zelf dan ook op een goede teamspirit, positieve energie en probeert het beste uit haar mensen te halen. ‘Ik zie dat ik binnen mijn teams nooit hoef te pushen voor een extra stap, dat er ontzettend goed wordt samengewerkt en dat men onderling goed voor elkaar zorgt. Deze veilige en prettige omgeving zorgt ervoor dat er ruimte is voor groei, ontwikkeling, innovatie, creativiteit en successen.’

Kwetsbaar zijn

Buis-Salvi is niet bang, houdt van veranderingen en gaat harder rennen van een uitdaging. Ze weet altijd wel een oplossing te vinden voor complexe situaties. Ze vindt dat het belangrijk is om te blijven reflecteren op jezelf en je eigen ontwikkeling. ‘Ik zie dat er binnen veel afdelingen en teams een balans moet worden gezocht tussen de leiders die meer contentgericht zijn en de leiders die meer focus hebben op visiemanagement. Het blijft een uitdaging voor leiders om beide aspecten simultaan te ontwikkelen om zo inspirerend te zijn als zowel leider als manager’, zegt Buis-Salvi. ‘Als leider is het enorm belangrijk jezelf goed te kennen en vanuit daar te handelen.’

Waar Buis-Salvi zichzelf persoonlijk in wil ontwikkelen is de politiek van de organisatie. ‘Van nature ben ik erg eerlijk en direct. Ik kan dat ook erg in anderen waarderen. Maar zoals in vele organisaties en situaties is het vaak handig en verstandig om hier een goede balans in te vinden. Niet alle kaarten hoeven altijd gelijk op tafel.’

Een collega zei ooit tegen Buis-Salvi: ‘Een schoothondje doet niet onder voor een bulldog’. Het is een zin die ze haar hele carrière onthouden heeft. ‘Wat hij daarmee wilde zeggen is dat het oké is je open en kwetsbaar op te stellen. Het maakt je mens en als collega kan je dichter bij de ander komen. De ambitie zat er vanaf het begin af aan al in, maar deze kwetsbare kant heb ik mede dankzij deze collega durven te ontwikkelen en laten zien.’