Pauline van Brakel (chief product officer en medeoprichter van Yolt)

Je werk moet je energie geven. Voor Pauline van Brakel (38) gaf het mee opzetten van Yolt zo’n enorme energy boost. Nu ING het bedrijf uitfaseert, wacht haar vast een nieuwe, uitdagende leiderschapsrol.

Witte raaf

Ex-collega’s noemen Pauline van Brakel op LinkedIn een witte raaf: ze combineert razendsnel denken met technisch inzicht, skills in marketing en communicatie. Dat is ook wat ze van haar team terugkrijgt, bevestigt ze aan MT/Sprout. ‘Dat ik een snelle denker ben, besluitvaardig en dat ik mensen onderling en aan het doel van de organisatie weet te verbinden.’

‘Ik geef mensen vertrouwen, ruimte en help ze in hun kracht te komen. Mensen kunnen zo makkelijker zichzelf zijn en durven elkaar dan uit te dagen om het beste in elkaar naar boven te halen.’

Cum laude

Bevlogenheid is een andere belangrijke eigenschap die haar zo ver heeft gebracht. Ze studeert cum laude af aan de Radboud Universiteit. En stapte in 2009 in het internationale managementtrainee-programma van ING, waar ze in hypotheken, marketing en analytics verder kan groeien.

Ze krijgt eind 2015 de kans om de overstap te maken naar Yolt, een startup van ING actief op particulier en zakelijk vlak. Ze doet dat, omdat ze gelooft dat je ‘daar moet werken waar je energie krijgt’.

‘Vaak is dat ook waar je je het snelst ontwikkelt. Samen Yolt op poten zetten gaf mij een enorme energy boost. Het was hard werken, een echt avontuur en heeft me een enorme sprong in mijn ontwikkeling gegeven.’

Om met beide benen op de grond te blijven, verzamelt Van Brakel ‘authentieke mensen’ om zich heen, zowel zakelijk als privé, om met elkaar van gedachten te wisselen. ‘Ieders kracht is inspirerend, zeker als die anders is dan die van mij.’

Bubbel-denken voorkomen

Dat anders is ook belangrijk voor next-generation leiders. ‘Verschillende mensen in je team zorgen ervoor dat je je klant beter begrijpt en dat je het ‘we zitten allemaal in dezelfde bubbel’-denken voorkomt. Maar het is dan wel nodig om die diversiteit ook echt in te zetten, zodat mensen elkaar aanvullen en breder durven te kijken dan hun eigen aanpak of oplossingsrichting.’