Geen producten in de winkelwagen.
.
.
Lennert l’Amie (1985) is als senior manager bij Schiphol verantwoordelijk voor zo’n beetje alle digitale processen van de luchthaven. Hij stuurt een team met 150 IT-professionals aan, en dit altijd met een glimlach.
‘Ik doe alleen dingen waar ik energie van krijg. Dat klinkt wellicht egoïstisch, maar het maakt dat ik altijd met enthousiasme door kan en dat reflecteert op mijn omgeving.’ Respect voor anderen vindt l’Amie echter even belangrijk als eigenschap. ‘Wie je ook bent, wat je ook doet, je draagt altijd bij aan de successen van het bedrijf.’
Complexe situaties en uitdagingen lopen al vanaf het begin als een rode draad door de carrière van l’Amie. Bij NDI ICT Solutions krijgt hij in 2007 de verantwoordelijkheid over de telecommunicatiediensten voor vijf gebouwen met meer dan honderd huurders. Bij Mead Johnson Nutrition moet hij verschillende grote telecom- en IT-spelers bij elkaar zien te krijgen.
Bij provider Helden van Nu, dat zich richt op het mkb, wordt hij in 2012 verantwoordelijk voor de volledige operations. In 2015 lonkt een heel andere operatie: die van Schiphol. L’Amie start bij Schiphol Telematics, om in 2019 verder te groeien bij Schiphol Group tot senior manager business platform operations.
‘Goede (op)leiders zijn cruciaal in mijn groei geweest. De keuze voor een functie is minder relevant. Ik kies voor de manager die me uitdaagt, die me iets kan leren en die me ruimte geeft om mezelf te ontwikkelen en te falen. Dat heeft me elke keer geholpen om een vervolgstap te zetten, waarbij zij wellicht al veel eerder zagen dat dat moment zou komen.’
Wat de toekomst betreft, zal volgens l’Amie het onderscheidend vermogen van bedrijven bepaald worden door de snelheid van het kunnen reageren op verandering. ‘Nieuwe leiders omarmen verandering als een constante. Ze blijven inspireren en een diverse en inclusieve cultuur creëren.’
Het ideale bedrijf is voor hem een bedrijf met maatschappelijke impact. ‘Met een product dat het leven voor een individu aantoonbaar beter maakt. Maar ook met een cultuur van eigenaarschap, waar je de ruimte krijgt om te leren door fouten te mogen maken.’