Kishan Lodhia (directeur informatievoorziening bij Flynth)

Kishan Lodhia (1982) is misschien wel de meest ondernemende next-generation leader uit deze lijst. Hij studeerde commerciële economie in Utrecht, maar stelt dat hij altijd zijn eigen pad creëerde.

‘De gelukkige omstandigheid is dat ik uit een ondernemersfamilie kom en mij dat altijd is geleerd. Mijn vader vluchtte als Indiër uit Oeganda voor de dictatuur van Idi Amin en heeft alles moeten achterlaten. In Nederland is hij uiteindelijk met mijn moeder gesetteld en zijn ze ons gezin begonnen. Mijn moeder heeft binnen no time Nederlands geleerd door tekenfilms te kijken en contacten te leggen met Nederlandse mensen. Zo begon de opbouw van het leven in Nederland.’

Weinig middelen

Lodhia’s carrière begon door elke dag met weinig middelen veel impact te maken en iets op te bouwen. ‘Ik verdiende al vroeg mijn eigen geld. Toen ik als jong mannetje wilde tennissen, hielpen mijn ouders mij met de basisuitrusting. Maar zodra ik verder kwam, sloeg ik regelmatig bespanningen kapot en werd het een te dure sport.’

‘Met startkapitaal van mijn ouders konden mijn broer en ik een bespanmachine kopen. Al snel leverde ik bespanningen aan tennissers uit het hele dorp. Overdag naar school, daarna op de tennisbaan en in de avond bespannen. Daardoor kon ik mijn scooter kopen en groeide mijn bereik onder mijn klantenkring.’

Corporate carrière

Die mentaliteit heeft ook succes in een corporate carrière: maak van weinig iets, beweeg vooruit, ook al gaat dat met kleine stapjes. ‘Bij de bedrijven waar ik werk, zit ik dan ook niet om de organisatie of de teams hetzelfde te houden en te laten doen wat ze doen. Ik zit er om eruit te halen wat erin zit en zet mensen en technologie in om ze daarnaartoe te laten bewegen.’

Na enkele jaren als manager product development bij fintech Topicus keerde Lodhia terug naar zijn warme roots bij zakenbank Van Lanschot Kempen, waar hij zijn carrière begonnen is. In 2020 verruilde hij de Amsterdamse Zuidas voor accountantsketen Flynth in Arnhem, dichter bij huis. In Arnhem is hij ook commissaris bij Volkshuisvesting Arnhem.

Lodhia heeft wat zijn carrière betreft veel te danken aan mensen die belangrijk voor hem zijn, onder wie familie en vrienden. Zijn echtgenote en kinderen, die hem met beide benen op de grond houden en laten ervaren hoeveel er is om dankbaar voor te zijn. Maar een bijzondere leidsman is een buurman van vroeger. ‘Hij is een vaderfiguur, hij staat me met alles wat ik doe met raad en daad bij en laat me voelen dat ik alles kan bereiken.’

Shift op komst

De next-generation manager zal zaken echt anders aanpakken, denkt de IT-directeur. ‘Er zal een duidelijke shift ontstaan naar het bouwen van een cultuur die veranderlijk is, met ruimte voor verschillen. Door veel meer in netwerken met anderen in de maatschappij samen te werken en zich aan te passen aan de steeds snellere veranderende omgeving.’

Diversiteit zal ook nog meer aandacht krijgen, en dat gaat verder dan man/vrouw of achtergrond. ‘Het strekt zich ook uit tot culturen en achtergronden, angsten, denkbeelden en kennis en ervaring die mensen meebrengen. Zo doorbreek je silo’s binnen en buiten de organisaties en dat kan ze vleugels geven. De nieuwe top zal ook niet meer worden gekozen op basis van aantal dienstjaren maar op basis van de impact die ze hebben op mensen en de maatschappij.’

Vier generaties op de werkvloer

Het ideale bedrijf laat zich volgens Lodhia lastig omschrijven: er zijn inmiddels vier generaties op de werkvloer met elk hun eigen behoeften. Maar het speelt in elk geval zo goed mogelijk in op de loopbaanbehoefte van het individu.

‘Medewerkers zullen namelijk loyaler zijn aan hun eigen ontwikkelmogelijkheden dan aan een werkgever. Ze gaan niet meer via de standaard ladder omhoog en zullen meer van links naar rechts bewegen.’ Daar hoort ook bij dat werkgevers ruimte moeten bieden om het werk – of juist even geen of minder werk – naar eigen voorkeur in te delen.

Corona heeft gezorgd voor een nieuwe vorm van werken en samenwerken die hem uitstekend bevalt. ‘Het heeft ook enorme impact gehad op de flexibiliteit van onze mensen. Dat creëert weer nieuwe kansen. Bij Flynth zijn we gestart met een digitale transformatie die dankzij corona in een stroomversnelling is gebracht.’