Freddy Verweij (CEO bij Maandag)

Freddy Verweij (1982) zit als CEO van Maandag, detacheerder in de publieke sector, waar 2020 een bijzonder jaar is: het is hard werken om voldoende onderwijzers en zorgmedewerkers op de juiste plek aan het werk te krijgen, of het nu gaat om het bemannen van de teststraten van de GGD of het op afstand lesgeven.

Verweij maakte na Hotelschool Stenden mooie stappen in commerciële- en marketingfuncties bij Eneco, waar hij onder meer verantwoordelijk was voor de slimme thermostaat Toon, energielabel Oxxio en het uiteindelijk schopte tot directeur business development. Dat mag gelden als bewijs dat hij een manager is van het meer ondernemende soort. Zelf zegt hij daarover: “Ik blijf altijd nieuwsgierig en op zoek naar nieuwe kansen. Dat, en positief denken en volhouden bij tegenwind hebben mij de kans gegeven om in verschillende rollen te kunnen ondernemen. Het gaat wat mij betreft niet om de carrière naar de ideale rol, maar de zoektocht naar uitdagingen.”

Dat Maandag-oprichter Rob Entjes hem in 2019 naar Maandag haalde, was misschien vooral vanwege die ondernemende kwaliteiten en de ervaring met business development. Binnen een half jaar werd Verweij bij Maandag van CMO gepromoveerd tot CEO. Met als opdracht: groeiversnelling. “Zaken veranderen, daar zet ik graag mijn tanden in. Dat klinkt een beetje abstract, maar daarmee bedoel ik dat ik graag onderzoek hoe iets beter, sneller, prikkelender of efficiënter kan. En dat ook daadwerkelijk doorvoeren; want ik ben een pragmaticus – ik houd van tastbare resultaten.”

Maandag heeft nu rond de 3.000 mensen in dienst en is marktleider in het publieke domein. Maar het wil dus groeien, in Nederland, en zeker ook daarbuiten, onder de naam Whoohoo (Maandag bekt niet zo lekker in het Pools Duits of Waals). Bij die buitenlandse expansie zoekt zijn bedrijf de technische sector op, van bouw tot life science en procesindustrie.

Wat hem betreft kan een next gen leader vooral goed omgaan met de snelheid waarin de wereld om ons heen verandert. “Dat vraagt om grote veranderingsbereidheid én daarop kunnen en durven handelen. Met daadkracht bij besluitvorming, maar ook het constant meenemen van je mensen in de organisatie. Dus richting geven, een kader schetsen, maar daarbinnen ook mensen nog meer de ruimte te bieden om die op hun eigen wijze in te vullen.”

Gevraagd naar het ideale bedrijf komt de detacheerder die de Next’er leidt, aardig in de buurt: “Dat is voor mij een organisatie waarin je samen aan een betekenisvolle missie werkt, maar ook met lef, focus en plezier met andere collega’s kan werken. Blijven innoveren om succesvol te zijn geeft de juiste drive, en binnen Maandag komt dat allemaal mooi samen.”