Yelly Weidenaar

Als directeur van Talent naar de Top bereikte Yelly Weidenaar (1967) dat ruim 275 organisaties uit alle sectoren het zogeheten Charter Talent naar de Top ondertekenden. Daarmee is het het grootste netwerk van organisaties in Nederland die werken aan meer diversiteit aan de top, met de focus op gender en culturele diversiteit. ‘We helpen ze met praktische instrumenten en tools zoals cross mentoring, boardroom coaching, we geven een monitor uit en delen best practices.’

Voor haar rol bij Talent naar de Top zette Weidenaar bij ABN Amro al tien jaar geleden het diversiteitsbeleid op. ‘ABN Amro was toen een van de eerste bedrijven waar een D&I-team was. Hiermee, en met bezoeken bij veel organisaties, gastcolleges en congressen hebben we veel andere bedrijven in Nederland geïnspireerd om diverser en inclusiever te worden.’

Gezamenlijk de ultieme dans maken

Inclusiviteit betekent wat Weidenaar betreft, dat er een gebalanceerde, zichtbare vertegenwoordiging van de maatschappij werkzaam is in de organisatie. ‘En ook dat medewerkers zichzelf verbonden voelen met de organisatie, zichzelf ‘meenemen’ naar het werk. Dat je jezelf kan zijn, betekent ook dat er de veiligheid moet zijn dat het echt kan. Het gaat niet alleen over het being invited to the party and being asked to dance. Het gaat verder: dat jij kan dansen op je eigen ritme en manier en dat je gezamenlijk de ultieme dans maakt.’

Meer inclusiviteit begint aan de top, stelt Weidenaar. ‘Leiders die echt een lans breken en het voorbeeld geven, maken het verschil.’ Gelukkig zijn dat er inmiddels een behoorlijk aantal. Daarnaast heeft Nederland behoefte aan de rolmodellen die hun nek ervoor uitsteken. ‘Zij hebben het vaak niet makkelijk gehad, maar hebben het wel gedaan en zijn nu een voorbeeld voor de huidige generatie. En tot slot hebben we al die werknemers nodig die bereid zijn te veranderen. Het doet soms pijn, het schuurt en je moet bereid zijn om moeilijke beslissingen te nemen.’