Tim de Bie (Director Commercial Terminal Schiphol)

Tim de Bie (1982) won als hockeyer bij Bloemendaal Nederlandse en Europese kampioenschappen. Die ervaring op het sportveld heeft hem gevormd als leidinggevende. Zo ontwikkelde hij daar mentale veerkracht, leerde hij effectief samen te werken en doelgericht te werk te gaan.

Zijn carrière in het bedrijfsleven begon De Bie bij Accenture. Na daar tien jaar als strategy consultant gewerkt te hebben, stapte hij vier jaar geleden over naar Royal Schiphol Group. Inmiddels is hij Director Commercial Terminal en verantwoordelijk voor alle commerciële activiteiten in de terminal op de luchthaven, van retail en horeca tot media en van lounges en kantoren tot commerciële vastgoedontwikkeling.

Selecteren op basis van potentie

De 41-jarige leider is strategisch sterk, heeft het vermogen om te veranderen en enthousiasmeren en is een verbinder. Doordat verandering steeds sneller gaat zullen next-generation managers steeds meer nadruk leggen op wendbaarheid en aanpassingsvermogen, verwacht De Bie. ‘Ik selecteer zelf steeds vaker op potentie zonder specifieke ervaring waarvan ik denk dat de kandidaat de inhoud wel kan leren’, geeft hij als voorbeeld.

Het aantrekken en behouden van getalenteerde medewerkers is moeilijker dan ooit. Talentmanagement is daarom een uitdaging voor leiders. ‘Het creëren van een positieve bedrijfscultuur waarin medewerkers zich gewaardeerd voelen en waar af en toe iets leuks wordt gedaan om echte relaties te bevorderen, helpt om talent aan te trekken en te behouden’, gelooft de leider.

Hij maakte het zelf mee. Collega’s bij Accenture bleven langer op die plek werken vanwege de sfeer. ‘Ik heb zelf een aantal van mijn beste vrienden overgehouden aan mijn vorige baan en prachtige reizen gemaakt met hen. We zien elkaar nog steeds vaak en nu spelen de kids zelfs samen, dat is toch prachtig.’

Inspirerend en dienend leiderschap

Het belangrijkste leiderschapsthema de komende vijf jaar is duurzaam leiderschap. ‘Ik wil ervoor zorgen dat mijn keuzes niet alleen goed zijn voor de winstgevendheid van het bedrijf, maar ook voor de natuur, de werknemers en de omgeving’, zegt De Bie. ‘Als leider is het mijn verantwoordelijkheid om een omgeving te creëren waarin mijn teamleden zich goed voelen en kunnen groeien.’

De leider bij Schiphol wil zich daarom verder ontwikkelen in inspirerend en dienend leiderschap. ‘Dat begint met goed luisteren naar hun ambitie en behoeftes en hen daarna te inspireren en de middelen en kansen bieden om hun beste werk te leveren.’

Executie is volgens De Bie nog belangrijker dan strategie. ‘Ik heb in mijn tijd als strategieconsultant zoveel prachtige strategieën geschreven die nooit zijn uitgevoerd. Veel bedrijven zeggen wel dat ze iets willen bereiken, maar organiseren zich vervolgens niet voor succes. Het is daarom heel belangrijk om prioriteit te geven aan het behalen van resultaten en het daadwerkelijk uitvoeren van plannen.’