Rogier Bart de Jonge (country manager CZ/HU/SK/UA Beiersdorf)

Rogier Bart de Jonge (1982) koerst graag op resultaat en behaalt dat met een methodische en kalme benadering. Hij heeft een pragmatische instelling en ‘een onwankelbare positiviteit’, eigenschappen die essentieel zijn gebleken voor zijn carrière. De Jonge focust sterk op inclusiviteit en samenwerking, wat hem een gerespecteerde figuur maakt onder collega’s en binnen de industrie.

Praag

Vier jaar geleden nam De Jonge een belangrijke beslissing en verhuisde met zijn gezin naar Praag, om voor Beiersdorf te starten als country director Tsjechië, Hongarije, Slowakije en Oekraïne. Die beslissing onderstreept zijn bereidheid om uit zijn comfortzone te stappen en nieuwe uitdagingen aan te gaan. Zijn thuisbasis, bestaande uit zijn vrouw en drie kinderen, speelt een cruciale rol in zijn leven. ‘Het biedt me de broodnodige balans en ondersteuning tussen mijn professionele en privéleven. En het helpt me om te blijven relativeren.’

De Jonge voorziet een toekomst waarin leiderschap gekenmerkt wordt door grotere diversiteit aan de top, een sterke nadruk op transparantie, en een onwrikbare toewijding aan duurzaamheid. Hij gelooft in de kracht van samenwerking, waarbij alle onderdelen van een organisatie — van marketing tot sales — naadloos op elkaar aansluiten om gezamenlijke doelen te bereiken.

Hij benadrukt het belang van het onderhouden van face-to-face-relaties om sterke banden en vertrouwen binnen teams te bewaren. Tegelijkertijd stuurt hij op continue innovatie en aanpassing aan nieuwe technologieën om concurrerend te blijven.

Busquets

Voor De Jonge zijn inclusiviteit, vertrouwen en gemeenschapsgevoel niet alleen wenselijke, maar essentiële thema’s in modern leiderschap. Hij ziet een verschuiving in de verwachtingen van werknemers. Zij zoeken leiders die deze waarden niet alleen belichamen, maar ook actief promoten. Hij streeft ernaar daarin zelf een voorbeeld te zijn.

Een van De Jonges meest aansprekende leiderschapslessen komt uit de voetbalwereld, waarin hij refereert aan een quote over voormalig Barcelona-speler Sergio Busquets: ‘You watch the game, you don’t see Busquets. You watch Busquets, you see the whole game.’ Het illustreert zijn overtuiging dat leiderschap niet altijd om zichtbaarheid gaat, maar om het subtiele vermogen om het geheel te overzien en strategisch te navigeren.