Pieter Olierook (general manager ice cream Benelux Unilever)

Pieter Olierook (1986) mag een innovatieve en empathische leider binnen de ijs- en digitale handelsindustrie worden genoemd. Hij heeft een sterke ondernemersgeest en een passie voor het creëren van positieve teamdynamiek, het liefst in bedrijfsculturen die vooruit willen en daarin ook inclusiviteit en menselijkheid benadrukken. Pieters benadering van leiderschap draait niet alleen om het behalen van bedrijfsdoelstellingen maar ook om het bevorderen van persoonlijke groei en welzijn binnen zijn teams.

Zelfstandigheid

Van jongs af aan leerde Pieter de waarde van hard werken en zelfstandigheid, principes die door zijn ouders werden ingeprent. Deze vroege levenslessen in discipline en zelfvoorziening hebben een blijvende invloed gehad op zijn professionele houding en benadering van uitdagingen. Zijn carrière kende een significante invloed van mentoren zoals Fred Van Beek, voormalig Sales VP bij Unilever, die niet alleen vertrouwen in hem had maar hem ook de subtiele kunst van effectief leiderschap bijbracht.

Beyond the mask

Een sleutelmoment in zijn leiderschapsontwikkeling was het ‘Beyond the Mask’ programma, gericht op het versterken van psychologische veiligheid en het verdiepen van teamverbindingen. Pieter stond aan de wieg ervan. ‘Dit programma heeft geholpen om een cultuur te creëren waarin teamleden zich veilig voelen om zichzelf te zijn en openlijk bij te dragen’, zegt hij. ‘Het leidde tot verbeterde prestaties en tevredenheid’.

Pioniers van verbinding

Pieter gelooft sterk in de kracht van menselijk leiderschap, met een focus op verbinding, kwetsbaarheid en het welzijn van teamleden. Hij ziet de volgende generatie managers als pioniers van deze benadering, waarbij ze naast hun teams staan in plaats van erboven, en persoonlijke ontwikkeling even hoog waarderen als professionele prestaties. ‘Die benadering is niet alleen ethisch, maar ook essentieel om de uitdagingen van de moderne wereld het hoofd te bieden. Denk daarbij aan economische volatiliteit, maatschappelijke polarisatie en snelle technologische veranderingen’.

Pieters visie op leiderschap omvat het actief bijdragen aan oplossingen voor wereldwijde problemen zoals klimaatverandering en voedselverspilling. Hij benadrukt het belang van dienstbaar leiderschap, waarbij leiders hun positie gebruiken om niet alleen bedrijfsdoelstellingen te bevorderen, maar ook om positieve maatschappelijke veranderingen teweeg te brengen.

Veilige en positieve werksfeer

Het belangrijkste leiderschapsthema voor Pieter in de komende vijf jaar is het ontwikkelen van een inclusieve, positieve en veilige werksfeer. Hij is vastbesloten om zijn rol en invloed te gebruiken om een omgeving te creëren waarin zowel individuele als collectieve groei mogelijk is, en waarin eerlijkheid en persoonlijke integriteit de boventoon voeren. Door zich te richten op minder zelfcentrisch te zijn en meer te focussen op de behoeften en het welzijn van zijn team, hoopt hij zijn leiderschapsvaardigheden verder te verfijnen en een blijvende impact te hebben op de industrie en daarbuiten.