Lennart Sigterman (sr. Director Global Commercial Excellence Signify)

Lennart Sigterman (1984) begon direct na het behalen van zijn master Marketing Management aan de Tilburg University, bij Philips Lighting om er vervolgens niet meer weg te gaan. De bedrijfsnaam veranderde in 2018, na een beursgang, in Signify, maar Sigterman bleef. Hij is daar nu sr. Director Global Commercial Excellence.

De 39-jarige leider is altijd op zoek naar een win-win-situatie. Voor het bedrijf, zijn team en zichzelf. ‘Ik ben breed geïnteresseerd en vind het mooi om veel verschillende belanghebbenden te betrekken in mijn zakelijke en persoonlijke ontwikkelingsdoelstellingen’, vertelt Sigterman. ‘Hierdoor kom ik met veel geweldige Signify-leiders in contact die mij veel hebben uitgedaagd, en nog altijd uitdagen, en vervolgens nieuwe kansen hebben gegeven. Ik ben hen hier allemaal zeer dankbaar voor.’

Complexe maar prachtige puzzel

Sustainability opnemen in de hele bedrijfsvoering, dat is wat de leiders van de toekomst anders gaan doen in vergelijking met de generaties die afgelopen jaren aan de absolute top zaten. Sigterman heeft zin om met die ‘complexe maar prachtige puzzel’ aan de slag te gaan. ‘Een grote verantwoordelijkheid voor ons is dat de prestaties op planet en people nog zwaarder worden gewogen naast profit. Voor een impactvolle bedrijfsvoering betekent dit sturen op financiële resultaten om maximaal te kunnen investeren in doelstellingen voor bijvoorbeeld circulariteit en talentontwikkeling.’

Sigterman is een gedreven, energieke leider die zijn enthousiasme soms moeilijk weg kan stoppen. Minder snel sturen naar de oplossing voor zijn team is iets waar de jonge leider aan werkt. ‘Wat moet het gaaf zijn als ik mijn team kan helpen door hen nog meer zelf tot hun uitdagingen en prioriteiten te laten komen: door verdiepende vragen te stellen of juist gewoon stil te zijn. Ik werk er hard aan om hier beter in te worden.’

Durf kwetsbaar te zijn

Volgens Sigterman is het voor leiders steeds belangrijker om kwetsbaar te durven zijn op werk. Hij verwacht dat het de komende vijf jaar het belangrijkste leiderschapsthema is. ‘Jezelf echt durven laten zien als mens in een context van performance klinkt voor sommigen als gevaarlijk. Het is ook spannend, want het betekent dat men het ook kan zien als het even wat minder gaat’, zegt Sigterman.

‘Maar als je je eigen kwetsbaarheid durft te laten zien – en kan omarmen – ontstaat meer rust en ruimte om te leiden en minder met jezelf bezig te zijn. Ik ervaar dat dit niet alleen het team ten goede komt, maar ook de leider zelf. Het is voor mij een persoonlijke reis die mij zeer waardevolle momenten heeft opgeleverd.’