Elke Karskens (country director Benelux/Nordics Coinbase)

Elke Karskens (1985) begon haar carrière bij TomTom, werkte bij Skype en vervolgens bij Meta-dochter Facebook, vanaf het moment dat nog een kleine speler was. Het bracht haar in Londen en Silicon Valley voordat ze in 2022 terug naar Amsterdam verhuisde en aan de slag ging als regiodirecteur bij cryptobeurs Coinbase.

Inspelen op nieuwe trends en tech

‘Ik heb telkens de kans gegrepen om nieuwe uitdagingen aan te gaan en mezelf te bewijzen in diverse en vaak snel veranderende omgevingen’, stelt ze. Karskens kan goed leiding geven, is door haar ervaring in de techsector flexibel en kan snel inspelen op nieuwe trends en technologieën.

‘Mentoren en collega’s hebben me niet alleen waardevolle inzichten en begeleiding gegeven, maar ook kansen gecreëerd die ik met beide handen heb aangenomen. De snelle groei van sectoren waarin ik actief ben geweest, bood ook unieke kansen om risico’s te nemen en innovatie te stimuleren, wat een cruciale rol heeft gespeeld in mijn professionele ontwikkeling.’

Een ‘next-generation manager’ heeft een sterkere focus op empathisch leiderschap en een meer flexibele, inclusieve benadering van werk, denkt Karskens. ‘Leiders van de toekomst zullen zich meer richten op samenwerking en transparantie. Een van de grootste uitdagingen wordt het omgaan met de snelle technologische vooruitgang die de manier verandert waarop bedrijven werken. Dit vraagt om een balans tussen technologie en empathie.’

Dealen met verwachtingen Gen Z

Tegelijkertijd staan leiders onder druk om resultaten te leveren in een competitieve, mondiale markt en moeten ze diverse teams leiden in een steeds meer gedecentraliseerde en digitale werkomgeving. Ten slotte moeten ze dealen met de veranderende verwachtingen van Gen Z, die veel waarde hecht aan persoonlijke zingeving, flexibiliteit en werk-privébalans.

Karskens wil zichzelf verder ontwikkelen in het ‘strategisch navigeren van onzekerheid’. ‘De wereld verandert snel, vooral in crypto. Ik wil mijn vermogen versterken om proactief te anticiperen op deze veranderingen, veerkrachtig te blijven in tijden van onzekerheid en tegelijkertijd koersvast te blijven op langetermijndoelen. Ten slotte wil ik blijven groeien in persoonlijke balans en welzijn.’

Luisteren

Haar les: leiderschap draait om luisteren. ‘Naar je team, klanten en stakeholders, en die input gebruik je om beslissingen te nemen. Het is verleidelijk om als leider snel oplossingen te willen aandragen, maar ik heb geleerd dat de beste inzichten vaak komen van de mensen om je heen.’