Britt van Ballekom (directeur Yacht trainees)

Sinds een jaar is Britt van Ballekom (1990) weer terug op het oude nest: Yacht trainees. In 2017 begon ze daar als Talent Consultant en na twee managementfuncties en een uitstapje naar een andere afdeling keerde ze er vorig jaar terug als directeur Yacht trainees. Een combinatie van eigenschappen heeft haar naar eigen zeggen op die plek gebracht.

‘Mijn optimisme, aanpassingsvermogen en ondernemerschap hebben me enorm geholpen om snel stappen te kunnen zetten’, zegt Van Ballekom. ‘Ik ben iemand met veel energie en ik vind humor en lol op de werkvloer minstens zo belangrijk als hard werken. Ik geloof dat als je uitstraalt dat je je werk met overtuiging en plezier doet, je kansen creëert voor je eigen carrière.’

Nóg wendbaarder en creatiever zijn

Van Ballekom is verantwoordelijk voor vijf commercieel managers, 28 consultants en 330 Yacht-trainees die opdrachten uitvoeren bij meer dan 110 talentpartners in Nederland. Next-generation managers moeten volgens haar nóg wendbaarder en creatiever zijn dan de huidige generatie leiders. ‘De wereld verandert razendsnel en als je niet oppast word je als leider, en als organisatie, door de werkelijkheid ingehaald. Dit vraagt om aanpassingsvermogen, een vooruitziende blik en – misschien een open deur – een flinke dosis lef.’

Snelle ontwikkelingen op het gebied van bijvoorbeeld AI gaan een grote rol spelen binnen organisaties en bedrijfsvoering de komende jaren. Hoe onderscheid je je van concurrentie als informatie overal beschikbaar is? Het is een vraag die de komende jaren steeds belangrijker wordt voor managers, verwacht de 33-jarige leider.

‘Vroeger was kennis macht, maar inmiddels is kennis en informatie gratis en dat wordt alsmaar transparanter. Hoe behoud je je authenticiteit en unieke kracht als organisatie? Dat is in mijn optiek een belangrijk leiderschapsthema.’

Jezelf niet te serieus nemen

Iets waar Van Ballekom persoonlijk aan wil werken is een sterk netwerk. ‘Ik geloof in een sterk en divers netwerk, ook voor mezelf. De komende jaren wil ik nog meer bouwen aan dat netwerk en meer tijd nemen om te leren over andere organisaties.’

Daarnaast wil ze soms iets langer de tijd nemen voordat ze een besluit neemt. Door ongeduld gaat ze, naar eigen zeggen, soms te snel. ‘Als persoon hoop ik wat beschouwender te worden. Tijd nemen voor overweging, verschillende scenario’s doorlopen en interessante mogelijkheden verkennen die ik wellicht over het hoofd zie.’

Jezelf niet te serieus nemen. Het is een van de lessen die Van Ballekom andere leiders als les meegeeft: ‘Blijf altijd nieuwsgierig en omring jezelf met mensen die bepaalde dingen beter kunnen dan jij.’