Motiveer met verantwoordelijkheid: leer de technieken om teams coachend te leiden

Persbericht - Motiveer medewerkers en de teams waarin zij werken met verantwoordelijkheid.

Vergroot het zelfsturend vermogen van teams binnen de organisatie, dankzij een coachende leiderschapsstijl. Met deze mindset verrijk je de manier waarop je leidinggeeft. Ontwikkel coachende vaardigheden, naast je rol als leider met een visie en manager die medewerkers begeleidt.

De coachende leiderschapsstijl komt voort uit situationeel leiderschap. Het is een leiderschapsstijl waarbij je goed luistert naar medewerkers en de teams waarin zij werken. Die visie volgt uit het werk van vooral Hersey en Blanchard, die ontdekten hoe het van toegevoegde waarde is om medewerkers echt beter te leren kennen. Leidinggevenden die de persoonlijkheid van hun teams en individuele medewerkers begrijpen kunnen daarmee hun voordeel doen in snel veranderende omgevingen. 

Situationeel leiderschap

Situationeel leiderschap vraagt om een coachende stijl, die verder gaat dan het pure leiderschap vanuit een visie en het management om medewerkers te begeleiden. Vier stijlen maken een leidinggevende tot een completer geheel. Ze komen aan bod tijdens een training coachend leidinggeven:

• Instrueren
  Vooral medewerkers die nieuwe taken krijgen hebben hier baat bij. Zij zijn nog niet zo bekwaam en hebben waarschijnlijk weinig ervaring met de taak waaraan ze werken. Leg (in detail) uit hoe het werkt. Bied meer sturing dan ondersteuning.

• Motiveren en overtuigen
  Medewerkers ontdekken vervolgens dat ze nog veel niet weten. Het is jouw taak als leidinggevende om ze wegwijs te maken en ze uit te leggen waarom het werkt zoals het werkt. Geef instructies en houd rekening met de houding van medewerkers. Je werkt zowel taak- als mensgericht.

• Overleggen en coachen
  Medewerkers weten daarna wat ze moeten doen, maar kunnen daarover soms onzeker zijn. Overleg en coach. En geef medewerkers verantwoordelijkheid. Je hoeft weinig tot geen instructies meer te geven.

• Delegeren
  Uiteindelijk zijn medewerkers taakrijp. Je kunt raken helemaal aan medewerkers overlaten. Je hoeft weinig sturing en ondersteuning te bieden. Blijf wel in contact, om een vinger aan de pols te houden en beschikbaar te zijn als dat nodig is.

Teams coachend leiden

Wie teams coachend wil leiden heeft daar extra vaardigheden voor nodig. Die trainen we tijdens een training coachend leidinggeven. Het is voor veel organisaties het beste antwoord op de snel veranderende omgeving en omstandigheden. Als het tempo waarin de wereld verandert toeneemt, helpt een coachende stijl om medewerkers te motiveren vanuit de verantwoordelijkheid die zij nemen. Dat maakt het voor hen makkelijker om te anticiperen op wat er moet gebeuren.

Vergroot het zelfsturend vermogen van teams

Onderaan de streep vergroot coachend leiderschap het zelfsturend vermogen van teams. Die vaardigheden, visie en mindset trainen we met no nonsense coaching. Dat betekent dat je als coach de theorie en de vaardigheden leert, waarmee je vervolgens direct aan de slag gaat. Door er in de praktijk mee te oefenen omarm je een nieuwe leiderschapsstijl, om die binnen de eigen organisatie succesvol toe te passen.