Internationaliseren in een wereld met valutarisico en grondstof volatiliteit

Persbericht -

Wie als startup of scaleup de stap naar het buitenland zet, kijkt vaak eerst naar marktpotentie, salesfunnel en lokale partners. Minstens zo belangrijk zijn twee minder zichtbare krachten: wisselkoersen en grondstofprijzen. Valutarisico en grondstof volatiliteit kunnen je marge ongemerkt opeten, juist in groeifases waarin elke euro telt.

Valutarisico raakt direct je marge

Zodra je buiten de eurozone omzet draait of in vreemde valuta inkoopt, loop je valutarisico. De waarde van een factuur in dollars kan in euro’s flink veranderen tussen het moment van offreren en het moment dat de klant betaalt. Voor snelgroeiende bedrijven met krappe marges kan een onverwachte beweging in de koers het verschil maken tussen winst en verlies. Valutarisico gaat niet alleen om losse transacties. Ook je toekomstige kasstromen en concurrentiepositie kunnen verschuiven als de munt in je belangrijkste afzetmarkt structureel duurder of goedkoper wordt. Dat maakt prijsstelling, salarissen en inkoop lastiger voorspelbaar, zeker wanneer je meerdere landen tegelijk uitrolt. 

Eenvoudige eerste stappen tegen wisselkoersschommelingen

Niet elk bedrijf heeft een treasury-afdeling nodig, maar een paar basiskeuzes helpen veel. Facturen zo kort mogelijk open laten staan, betalen en betaald worden in dezelfde valuta en realistische veiligheidsmarges in je prijzen opnemen. Een deel van het valutarisico kun je ook beperken door kosten en opbrengsten zoveel mogelijk in dezelfde munt te houden, bijvoorbeeld door lokale inkoop in dezelfde regio. CFO’s en founders kijken daarnaast vaak naar macro-indicatoren om het sentiment te duiden. Ontwikkelingen in rente, inflatie en prijs goud worden bijvoorbeeld gebruikt als signaal of markten in een “risk-on” of “risk-off” stand staan. Dat verandert niets aan je eigen koersrisico, maar helpt wel om gesprekken met investeerders en de raad van commissarissen in te kleuren. 

Grondstof Volatiliteit en de impact op je businessmodel

Naast valuta speelt grondstof volatiliteit een steeds grotere rol. Bedrijven die veel energie, metalen of chemische producten gebruiken, zagen de afgelopen jaren hoe snel kosten kunnen verdubbelen door geopolitieke spanningen en aanbodschokken. Hogere energie- en grondstofprijzen werken direct door in de kostprijs, en daarmee in de vraag of je internationale strategie nog klopt. Voor sommige scaleups betekent dit dat ze contracten met leveranciers herzien, langere prijsafspraken maken of juist flexibele contracten kiezen. In andere gevallen vraagt het om productaanpassingen, een shift naar andere markten of een heroverweging van waar je produceert en waar je levert.

Liquiditeit, buffers en de rol van harde assets

Valuta- en grondstof risico gaan uiteindelijk ook over één centrale vraag: hoeveel schok kan je balans hebben. Veel ondernemers bouwen daarom bewust liquiditeitsbuffers op, spreiden hun beleggingen en zetten een deel van het vermogen in harde assets zoals vastgoed of edelmetalen. In periodes van stress of juist bij een grote groeikans ontstaat de vraag welke assets je eerst omzet in cash. Wie bijvoorbeeld een onverwachte kans ziet om een buitenlandse concurrent over te nemen, kan besluiten om aandelen te verkopen, een extra lening af te sluiten of juist harde assets te gelde te maken. In zo’n situatie kiezen sommige ondernemers ervoor om bijvoorbeeld gouden munten verkopen en de opbrengst te gebruiken als extra brandstof voor hun internationale expansie.