4 voorbeelden van onzeker gedrag van een leidinggevende

Persbericht -

Zelfvertrouwen wordt vaak beschouwd als een vanzelfsprekende eigenschap voor leidinggevenden. Maar deze eigenschap is alles behalve vanzelfsprekend. Van de ruim 500.000 managers in Nederland heeft ieder van hen weleens te maken met een gebrek aan zelfvertrouwen. Wanneer dit zich vaak voordoet kan het niet alleen een negatieve invloed hebben op de prestaties van de leidinggevende zelf, maar ook op het team en de organisatie.

Voorbeelden van onzeker gedrag

Onzekerheid bij managers kan zich op verschillende manieren uiten. Enkele voorbeelden van gedrag dat kan wijzen op een onzekere leidinggevende:

1. Besluiteloosheid: Een onzekere manager kan moeite hebben met het nemen van beslissingen. Dit kan leiden tot uitstelgedrag en onduidelijkheid in de richting die het team moet volgen.
2. Bevestiging zoeken: Een onzekere manager kan voortdurend goedkeuring zoeken van anderen en herhaaldelijk om bevestiging vragen. Ze twijfelen aan hun eigen oordeel en beslissingen.
3. Bang voor confrontaties: Onzekere managers kunnen moeilijke gesprekken of confrontaties vermijden. Ze zijn bang voor weerstand of negatieve reacties en proberen conflicten te vermijden.
4. Gebrek aan delegatie: Een manager die onzeker is over zijn of haar eigen capaciteiten kan aarzelen om taken te delegeren. Ze zijn bang zijn dat anderen de taak beter zullen uitvoeren of dat medewerkers niet succesvol zijn zonder constante controle.

Deze onzekerheden uiten zich ook vaak in het impostor sydrome. Waarbij leidinggevenden, ondanks tastbaar bewijs van hun bekwaamheid, het gevoel hebben dat ze bedriegers zijn. Ze hebben het gevoel elk moment ontmaskerd te kunnen worden. Omdat ze zelf denken dat ze hun succes of functie eigenlijk niet verdiend hebben. En kennen hun succes toe aan toeval en geluk en niet aan hun eigen inzet, kennis en vaardigheden.

Tips bij het overwinnen van onzekerheid

Het is mogelijk om met ondersteuning en ontwikkeling deze onzekerheden te overwinnen en te groeien als een effectieve leider. Wanneer een leidinggevende last ondervindt van zijn/haar onzekerheid is het verstandig dit te bespreken met een collega van de HR-afdeling. Zij kunnen een mentor aanwijzen die kan helpen, een coach aanbevelen of een training voor persoonlijke ontwikkeling en groei adviseren.