Nieuws

Dat blijkt uit de MT Finance, het jaarlijkse onderzoek van Management Team naar de beste financiële dienstverleners van Nederland. Het onderzoek naar de kwaliteit en de populariteit van leveranciers van financiële diensten onder beslissers bestaat sinds 2001. Dit jaar werd het onderzoek, net als vorig jaar, uitgevoerd door Inscope Consulting, een kennisonderneming van de Erasmus Universiteit Rotterdam. Centraal Beheer populairste financiële dienstverlener De populairste financiële dienstverlener onder senior managers en directieleden is Centraal Beheer. De verzekeraar krijgt een aanbeveling van de helft van de ondervraagde personen. Vorig jaar kwam het concern ook als beste uit de bus, maar toen werd het bedrijf nog maar door een kwart aanbevolen. Dit jaar doen zich enkele opvallende verschuivingen voor. Zo scoort ABN Amro op veel terreinen waar het actief is beter dan concurrenten ING en Rabobank. Dat wil zeggen dat de bank het vaakst wordt aangeraden door de lezers van MT als het gaat om bijvoorbeeld financiering en betalingsverkeer. Alleen op het gebied van Private Equity en Risk Management moet de bank de andere grootbanken, respectievelijk ING en Rabobank voor laten gaan. Kees van Dijkhuizen beste cfo Voor het eerst vroegen we ook naar wie onze lezers de beste cfo van Nederland vonden. Als beste cfo kwam Kees van Dijkhuizen (ABN Amro) uit de bus. Op de tweede plek belandde Ton van Veen, de financieel directeur van Jumbo. Onderzoeksverantwoording In totaal vulden 659 mensen de vragenlijst in. Voor het onderzoek zijn 15 verschillende vakgebieden geselecteerd. De geënquêteerden gaven hun mening voor een of meerdere gebieden waar ze beslissingsbevoegd voor zijn.

Nieuws Management & Leiderschap

ABN AMRO verliest hoger beroep om hypotheekrente – Chinezen willen lingeriemerk La Perla kopen

En verder: Ook Duitsland richt vizier op Facebook; Belgische CEO's: Koop bij Belgische webshops; Werkloosheid naar dieptepunt; Hoe lang tot...

Nieuws Startups & Scaleups

Deal SciSports en FC Utrecht; popcorn-startup aan crowdfunding

Ondernemersnieuws: Intertoys-franchisnemers zitten in hun maag met drie Bart Smit-panden, voedselstartup John Altman wil 100.000 euro leningen en SciSports helpt FC...

En verder in het nieuws: Oud-directeur zorginstelling ZSV krijgt vier jaar cel; Franchisenemers Intertoys spannen geding aan tegen moederbedrijf en Koen Verwee stapt op als CEO van De Persgroep Publishing.

Nieuws Management & Leiderschap

Hoge economische groei zet door – Belastingontwijking Ikea onderzocht

En verder in het nieuws: Oud-directeur zorginstelling ZSV krijgt vier jaar cel; Franchisenemers Intertoys spannen geding aan tegen moederbedrijf en...

Nieuws Startups & Scaleups

Slaaprobot Somnox bij Auping; ‘Amazon knijpt ondernemers af’

Ondernemersnieuws: slaaprobot Somnox in de winkel, Frankrijk pakt Amazon aan wegens afknijpen ondernemers en accelerator zoekt plastic soup-killers.

Lifehacks

Arko in 60 seconden: 3 tips om jouw team te motiveren

Werknemers zijn altijd gemotiveerd, alleen niet altijd voor datgene wat jij als ondernemer wil. Vandaag in Arko in 60 seconden: 3 tips...

En verder: BinckBank ziet af van bitcoin futures; Massale staking Israël tegen massaontslag Teva en nieuwe functie voor oud DAF-topman.

Nieuws Management & Leiderschap

Gemalto overgenomen door Thales – T-Mobile Nederland neemt Tele2 over

En verder: BinckBank ziet af van bitcoin futures; Massale staking Israël tegen massaontslag Teva en nieuwe functie voor oud DAF-topman.

Nieuws Startups & Scaleups

9 miljoen voor zonne-energie in Afrika; Duits eroticabedrijf failliet

Ondernemersnieuws: zonne-energiebedrijf SolarNow krijgt miljoenen van - jawel - Shell, MessageBird is op overnamepad en een Duits beursgenoteerd eroticabedrijf hangt...

Persoonlijke Groei

Bob krijgt een lesje ‘spelen met de klant’

Bob is divisiedirecteur bij een groot concern. Bob doet zijn best. Dit keer geeft Bob een lesje ‘spelen met de...

Derks & Derks executive search is de beste dienstverlener in B2B van Nederland en daarmee natuurlijk ook de beste in de categorie Executive Search, een van de 53 categorieën die zijn onderzocht. De lijst omvat in totaal 1000 dienstverleners in Nederland.

MT1000 - 2018

MT introduceert de MT1000: lijst met de beste zakelijke dienstverleners van Nederland

Derks & Derks executive search is de beste dienstverlener in B2B van Nederland en daarmee natuurlijk ook de beste in...

En wat verder vandaag belangrijk is: Snelgroeiende Nederlandse bedrijven stabieler dan die in Noorwegen - Cybersecuritybedrijf Fox-IT gehackt, vertrouwelijke data gestolen & CEO Daimler stapt na 12 jaar over naar Tui.

Nieuws Management & Leiderschap

Mogelijk opnieuw Nederlander op toppositie binnen EU – Disney neemt 21st Century Fox over

En wat verder vandaag belangrijk is: Snelgroeiende Nederlandse bedrijven stabieler dan die in Noorwegen - Cybersecuritybedrijf Fox-IT gehackt, vertrouwelijke data...

Nieuws Startups & Scaleups

Fox-it zelf gehackt; Travelbird verwacht eindelijk winst

Ondernemersnieuws: Fox-it nu zelf gehackt, Travelbird verwacht eerste winst in 2018 en vanaf mei voor 400 euro op en neer naar New York.

Ik werkte halverwege de jaren ’80 op de personeelsdienst van een provinciestad. In Als secretaris van de ‘gemeentebrede’ ziekteverzuimcommissies bereidde ik vergaderingen voor, werd ik geacht ze punctueel te notuleren en op de gemaakte afspraken toe te zien. Gemeente breed was ook echt gemeentebreed, breder zelfs: naast vertegenwoordigers van elk van de veertien gemeentelijke diensten nog een afvaardiging van de medezeggenschapsraad, het georganiseerd overleg (een zeer nondescript orgaan), de bedrijfsarts en diens directeur van de GG&GD, de wethouder interne organisatie en dan ben ik vast nog iemand vergeten. Totaal een mannetje of twintig, bijna allemaal mannetjes inderdaad. Het verzuimcijfer zat klem tussen de negen en tien procent en is het hele bestaan van deze commissie niet van zijn plek gekomen. Ik zat driftig te schrijven maar kakelde aanvankelijk ook lekker mee. Multitasken ligt me wel. Tot er een opgevouwen briefje van mijn eigen directeur aan de andere kant van de enorme tafel via vele handen werd doorgeschoven. Ik opende het onder tafel en kreeg een warm hoofd want er stond: “schrijven, niet praten”. Deze gedwongen taakverlichting kan te maken hebben gehad met het antwoord dat ik zojuist gegeven had aan de directeur van de GG&GD. Die had notulen van de vorige bijeenkomst een “warrig verhaal” genoemd waarop ik had geantwoord dat ik “van een drol geen gebakje kon maken” (die zegswijze was net landelijk in zwang geraakt en ik vond hem heel leuk, zat al een tijdje te vlassen op het moment om hem te gebruiken). Een ander nieuw adagium uit die tijd: meten is weten. Elk van de veertien verzuimcommissies van de diensten (steeds ook zo’n mannetje of tien) kreeg een keurig overzicht met verzuimcijfers inclusief de opdracht die voor de volgende algemene vergadering van analyse en voornemens te voorzien. Dat gebeurde maar niet, er kwam nauwelijks iets terug. Ik bezocht die lokale comités natuurlijk, voorgezeten door het diensthoofd. Het ging steevast van ”Gerard is van de maaier gevallen, die zien we voorlopig niet terug”, en “dat frequente verzuim waren die twee griepgolven dit jaar”. Dat schoot lekker op. De algemene commissie zon op passende maatregelen. Die kregen vorm in een brief waarin men werd gesommeerd tot respons. De levendige discussie spitste zich gaandeweg toe op het bijwoord dat de juiste mate van urgentie en schrikeffect zou overbrengen. ‘Per direct’, ‘per ommegaande’ passeerden de revue, ook ’terstond’ (mijn favoriet). Uiteindelijk werd het ’onverwijld’. Het hielp niet. Wat wel werkte – althans voor zover het de aanvoer van bleke, vergoelijkende beschouwingen betrof - was de aankondiging dat elk diensthoofd van uit de vergadering gebeld ging worden voor zijn toelichting, en zich dus in de nabijheid van het toestel moest ophouden. Het ziekteverzuim bleef overigens een kleine 10%. Het woord is machtig hoor je vaak, maar hoe de ander zo gek te krijgen dat hij iets levert waar hij eigenlijk helemaal geen zin in heeft? Don’ts: Verwacht niet dat ferme taal tot gewenste actie leidt. Parmantigheid wekt juist verzet of lachlust op Ontketen geen zinloze taalstrijd met steeds meer vetgedrukte tekst en uitroeptekens Trek niet de hiërarchische kaart (‘het is van directiewege besloten’) Do’s: Biedt verlichting in plaats van te stapelen: voor deze huiswerkopdracht vervallen twee andere Maak daarmee duidelijk dat er focus en visie achter zit Maak het persoonlijk. Stap op de ander af met de boodschap “doe het voor mij”. Klinkt manipulatief maar komt het dichtst bij de waarheid. Doe als de weight watchers, deel de oogst: naming & praising. In diezelfde periode gaf ik ook antirook trainingen. Elke deelnemer stond aan het begin van de sessie een druppel bloed af die werd getest op nicotine. Dát was pas een stok achter de deur!

Management

Onwillige collega’s? Dwang helpt nooit

Hoe zorg je ervoor dat mensen informatie leveren als ze daar daar eigenlijk helemaal geen zin in hebben? MT-columnist Bas...

En verder: Frankrijk wil toestemming van ouders voor Facebook accounts; Gemalto wijst bod Atos af; Bestuursvoorzitter FMO vertrekt en de Fed kondigt renteverhoging aan.

Nieuws Management & Leiderschap

Nederland is geen belastingparadijs – We worden blind van onze mobiele telefoon

En verder: Frankrijk wil toestemming van ouders voor Facebook accounts; Gemalto wijst bod Atos af; Bestuursvoorzitter FMO vertrekt en de...

Nieuws Startups & Scaleups

Kaaswinkel start rechtszaak om toeristenwinkelverbod; foute kersttrui niet op werkvloer

Ondernemersnieuws: Cheese Company sleept Amsterdam voor rechter, Roel Pieper duikt op in Oekraïne en foute kersttrui op werkvloer weinig populair.

Veel managers zullen in pak naar kantoor gaan en hebben er dus meerdere nodig. Maar ook als je niet strak in pak op je werk hoeft te verschijnen, zul je er altijd een of twee in je kast hebben hangen voor gelegenheden of bedrijfsuitjes. En een goed pak kies je niet alleen op uiterlijk uit. Welke factoren spelen nog meer mee en hoe kies je nou het goede pak voor jou? Er zijn een aantal stofsoorten die uitermate geschikt zijn voor kostuums. Dit maakt de keuze voor een pak enigszins te overzien. In de zomer heb je een stof nodig die luchtig is en de kans op transpiratie doet afnemen. Terwijl de winter juist koudere dagen kent, waarbij je er representatief uit wilt zien én het warm wilt hebben. Om alle voor- en nadelen van stofsoorten uit te lichten zijn alle mogelijke stofsoorten uitgewerkt. Wol De meeste pakken zijn gemaakt van wol. Wol is een natuurlijk materiaal. Dit betekent dat de stof goed ademt en zowel ‘s zomers als ‘s winters kan worden gedragen. Voorbeelden van verschillende woltypen die worden gebruikt, zijn tweed, flannel en kasjmier. Maatpakken van wol kunnen erg soepel vallen, maar ook stug zitten. Dit heeft te maken met de zogenoemde ‘superwaarde’ van de wol. De waarden liggen ongeveer tussen de 100 en 200 - hoe hoger de waarde, hoe soepeler de stof aanvoelt. Qua gewicht liggen de pakken meestal tussen de 240 en 280 gram. De zwaardere maatpakken zijn over het algemeen wat warmer en de lichtere maatpakken zitten luchtiger. Geen transpiratievlekken in de zomer Kleding wordt geïntroduceerd in een zomer- of wintercollectie. Met kostuums is dit niet anders. ’s Zomers is uiteraard het prettiger om een kostuum te dragen dat ademt en waarin je minder snel transpireert. Stoffen die geschikt zijn voor een zomerpak zijn: linnen, katoen en vezelhennep. Deze stoffen kreukelen weliswaar sneller, maar erg luchtig, waardoor ze ideaal zijn voor in de zomer. Warm blijven in de winter Zodra de temperatuur in het najaar begint te dalen zullen de luchtige pakken koud gaan aanvoelen. In deze periode zijn flannel en tweed pakken een geschikte oplossing. Beide stoffen zijn wolsoorten en zijn doorgaans zwaarder en warmer dan andere stoffen. In eerste instantie lijken deze stoffen weinig modieus, maar niets is minder waar. Flannel en tweed kostuums zijn een stijlvolle toevoeging aan je garderobe en kunnen zowel formeel als informeel worden gedragen. Met deze stoffen blijf je kreukvrij Als je op zoek bent naar een stof die niet snel kreukt, is mohair de perfecte keuze. Ideaal wanneer je (lang) moet reizen, of bijvoorbeeld een maatpak mee moet nemen in een koffer. Mohair is afkomstig van de angorageit, heeft een mooie glans en valt bijzonder soepel. Een alternatief is een pak van kunststof (polyether). Polyether is weliswaar kreukvrij, maar ademt slecht. Vooral ‘s zomers zal deze stof erg warm en klam aan gaan voelen met transpiratie als gevolg. Tegenwoordig worden polyether pakken steeds vaker gecombineerd met wollen pakken. Hiermee creëer je een comfortabel pak wat minder snel kreukt. Tips: Draag je normaal geen pakken, maar wil je wel ten minste één goed pak in je garderobe hebben? Dan is een wollen (met maximaal 5% polyester) pak de beste en voordeligste optie. Ben je bereid wat meer geld uit te geven? Dan kun je kijken naar een 100% wollen pak met een ‘superwaarde’ van 100. Draag je graag een pak? Bij warm weer zijn katoen/zijde en linnen/zijde de voordeligste opties. Leg je wat meer geld bij, dan zijn dunne wol, zijde/wol en mohair/wol mooie keuzes. Wanneer het wat koeler wordt, is fluweel een echte eye catcher. Een prijsklasse hoger vind je kasjmier/wol en zijde/wol. Zakelijke pakken zijn onder te verdelen in pakken voor dagelijks gebruik en pakken die gereserveerd zijn voor speciale gelegenheden. Wanneer zakelijke pakken frequent gedragen worden, is een wollen pak met 5% polyester de beste keuze. Wanneer het warm is, is er een chiquere optie: het 100% wollen pak van circa 250 gram en een ‘superwaarde’ tussen de 80 en 120. Bij koelere weersomstandigheden is een 100% wollen pak van 260 tot en met 290 gram met een ‘superwaarde’ van 80 tot 120 een goede optie. Heb je een uitgebreide garderobe? Dan kan bij een warm klimaat gedacht worden aan linnen/wol (gemengd), linnen, of katoenen pakken. In een kouder klimaat zijn de wollen pakken met een ‘superwaarde’ van 100-120 en flannel wollen pakken een aanrader. De 100% wollen pakken met een ‘superwaarde’ van 140-180, zijde/wollen en kasjmieren pakken zijn tevens een aanrader, maar dan ben je wel duurder uit. Draag je dagelijks een pak en wil je een mooie collectie met voordelige kostuums? Dan is wol/elastan een goede keuze. Een prijsklasse hoger vind je de fluwelen, corduroy, linnen en fluwelen pakken. En het hoogste prijssegment zijn de linnen/wol, wollen, zijden/wol en tweed pakken.

Carrière

Strak in pak: hier moet je op letten bij de aankoop

Er zijn niet veel mannen die kleren kopen leuk vinden. Daarom geeft MT-columnist en kledingexpert Robin Hendriks je tips over...

Management

Welke doelgroep levert jouw winkel omzet op?

Zou jij 17 tot 28% meer omzet willen? Stem je doelgroep dan af op wie er écht langs je winkel...

Nieuws Startups & Scaleups

Uber-hacker jatte 174.000 Nederlandse accounts; webwinkels zorgen voor meer banen

Ondernemersnieuws: Uber-hacker stal 174.000 Nederlandse accounts, aantal banen bij webwinkels explodeert en orders voor Tesla-truck rollen binnen.

Nieuws Management & Leiderschap

Ferrari-verkoop door het dak – Dividendbelasting blijft misschien toch

Plus: Interesse voor chemietak AkzoNobel, nieuwe CMO voor Bol.com en Unibail-Rodamco in Amerikaanse Shopping Malls.

En verder: Winterse weer legt economie bijna plat; Willem Buiter niet langer hoofdeconoom Citi Bank en Voormalig senior executive bij Facebook haalt hard uit naar social media.

Nieuws Management & Leiderschap

Atos brengt miljardenbod uit op Gemalto – Apple neemt herkenningsdienst Shazam over

En verder: Winterse weer legt economie bijna plat; Willem Buiter niet langer hoofdeconoom Citi Bank en Voormalig senior executive bij...

Nieuws Startups & Scaleups

Cryptobedrijf Scheringa gaat lekker; eerste winkel geeft een Tikkie

Ondernemersnieuws: ICO van Dirk Scheringa's Headstart loopt lekker, rijkste Nederlanders investeren in vluchtelingen en je kunt nu ook afrekenen met...

Zeg, wees eens eerlijk. Ging jij met veel plezier naar je werk vanochtend? Of was het weer zo’n dag dat je een kop koffie haalt, diep ademhaalt en maar weer aan de slag gaat? Je bent niet de enige Veel mensen hebben het niet naar hun zin op hun werk. Volgens het CBS is één op de vijf werknemers ontevreden over zijn werk. En maar liefst één op de zeven mensen heeft last van burn-outklachten. Zonde! Het kost werkgevers geld en brengt medewerkers persoonlijk leed. Terwijl andersom: met plezier in je werk zit je lekkerder in je vel, gaat het werk je makkelijker af en ben je succesvoller. Maar zin in je werk hebben, dat gaat niet vanzelf. Je moet er wel wat voor doen om het leuk te houden. Hoe doe je dat, zin houden in je werk? Godelieve Meeuwissen, trainer en coach, heeft daar onlangs een praktisch boek over geschreven; ‘Zin houden in je werk’. Daarin laat ze zien hoe je op drie niveaus - individueel, voor je team en als organisatie - maatregelen kunt nemen om met plezier je werk te blijven doen. Haar belangrijkste uitgangspunt: werk vanuit je talent, als basis voor alles wat je doet. Niet verbazingwekkend dus dat je volgens haar moet beginnen met het ontdekken wat dat talent nou precies is. Wat kun jij dat anderen niet kunnen, wat gaat jou makkelijk af? Probeer het in een woord te vangen en ondersteun dat met tien tot vijftien kwaliteiten die er voor jou bijhoren. Ook moet je weten wat je valkuil is: welke onplezierig trekje van jezelf belemmert je soms om je talent in te zetten? Waar heb je wel eens last van? Herken je valkuil en leer er mee omgaan. Dan kun je je talent beter inzetten en werk je met meer plezier. En dan? Weten wat je talent is, is nog geen garantie voor zin hebben in je werk. Misschien sluit je functie niet aan bij je talent, of heb je een lastige baas. Of is jouw werk helemaal niet relevant voor de klant. Zelf werk ik veel met teams waar de samenwerking slecht loopt en mensen het daardoor helemaal hebben gehad met hun werk. Kortom: allerlei factoren kunnen ervoor zorgen dat je iedere dag met tegenzin aan de slag gaat. Meeuwissen schetst een waslijst aan mogelijke oplossingen. Het zijn praktische manieren om ervoor te zorgen dat je wél weer met enthousiasme je werk gaat doen. Sommigen suggesties liggen voor de hand, anderen zijn verrassend of origineel. Sommige kun je als medewerker zelf oppakken, anderen zijn gericht op de leidinggevende om ervoor te zorgen dat zijn team het naar zijn zin heeft. Ik geef een paar voorbeelden uit het boek: #1. Stel je persoonlijke leerthema voor een jaar vast Een leerthema is een onderwerp dat je zelf kiest en gaat over wat je in een bepaalde periode wilt leren, waarin jij je wilt ontwikkelen. Dat is dus net wat anders dan een persoonlijk ontwikkelingsplan (POP): een POP is een heldere afspraak tussen jou en je werkgever over je ontwikkeling en welke ondersteuning de werkgever daarvoor biedt. Een leerthema kun je breder zien: het is een positief thema over iets dat je graag wilt leren. En dat kan met opleidingen en trainingen, of in de praktijk, met een concreet project. #2. Maak van iedere medewerker een projectleider Als leidinggevende kun je jouw team uitdagen om met verbeterideeën te komen: ideeën waarmee het werk leuker, of makkelijker kan worden en waar zij hun talent kunnen inzetten. Laat mensen zelf projectleider worden van dat idee. Dat kan in principe van alles zijn: aan je collega’s laten zien hoe ze met excel of social media aan de slag kunnen, een nieuwe handleiding schrijven voor klanten, noem maar op. Als het het werk maar beter maakt. Er zijn een paar spelregels voor dergelijke projecten: de leidinggevende moet het beoogde resultaat en plan vooraf goedkeuren, de projectleider is verantwoordelijk voor een planning en brengt in kaart wat er nodig is om het project te laten slagen. En natuurlijk evalueer je achteraf. Het liefst doe je dit als afdeling en gaat iedereen met een project aan de slag. Zo voer je in korte tijd een aantal verbeteringen door en krijgt ieder energie van zijn project. Organiseer ontmoetingen volgens een vast stramien: Stel eerst de bedoeling van de ontmoeting vast. Of het nu gaat om een presentatie, een persoonlijk overleg of een training: zorg dat je helder hebt wat de bedoeling is van de ontmoeting. Kies daarna de vorm van de ontmoeting - een vorm die de bedoeling van de ontmoeting kan ondersteunen. En check tot slot welke mogelijke valkuilen er zijn. Voor wie is dit boek geschikt? Voor iedereen die met meer plezier naar zijn werk wil gaan en niet weet waar hij moet beginnen. En het is geschikt voor leidinggevenden die op zoek zijn naar ideeën hoe zij hun team met meer plezier kunnen laten werken. Via zeven thema’s geeft Meeuwissen concrete tips, voor je eigen werkplezier en dat van je collega's. De structuur van het boek is door zijn extreem doorgevoerde regelmaat helder opgezet - alhoewel het soms wat geforceerd overkomt. Meeuwissen schrijft vlot en met de vele voorbeelden uit haar praktijk krijg je een duidelijk beeld hoe het in jouw werk zou kunnen uitpakken. Wil je het boek graag lezen? Je kunt het hier bestellen.

Persoonlijke Groei

Hoe houd je zin in je werk?

MT-columnist Yolanda van Heese leest graag managementboeken. De een is beter dan de ander, dat schrijft ze ook eerlijk op....

Winkelmand

Recente updates