1. Moederbedrijf Blokker doet bod op Hema
Mirage Retail Group, het moederbedrijf van Blokker, heeft een bod uitgebracht bij de schuldeisers van Hema. ‘We willen tot een akkoord komen om de schuldenberg te verminderen. Het is de bedoeling dat iedereen inlevert en dan zijn we ook bereid om zelf geld in te brengen om van Hema weer een gezond bedrijf te maken’, aldus Mirage-topman Michiel Witteveen tegen De Telegraaf. De schuldenlast zou volgens ingewijden van 880 miljoen euro naar 400 à 500 miljoen euro moeten worden teruggebracht. Er is geen contact geweest tussen Blokker en eigenaar Marcel Boekhoorn over het bod. Boekhoorn heeft een bod van 523 miljoen neergelegd, maar dat is geweigerd. De miljardair zegt 115 miljoen euro in de warenhuisketen te hebben gestoken. Zijn aandelen lijken nu in handen van de obligatiehouders te komen. Boekhoorn vreest dat Hema ‘ten prooi zal vallen aan opportunistische investeerders’.
2. Activistische belegger richt pijlen op NN Group
Activistische belegger en voormalig Akzo-belager Elliott van Paul Singer heeft een belang van 3 procent genomen in NN Group. Ook heeft hij de website The Time is Now For NN Group gelanceerd. Elliott meent dat de verzekeraar is ondergewaardeerd en dat de koers met de juiste maatregelen 80 procent hoger zou kunnen liggen. Zo adviseert de investeerder om de Japanse activiteiten te verkopen en meer te investeren in Nederlandse hypotheken. Ook vindt Elliott dat NN de sterke punten van het bedrijf beter over het voetlicht moet brengen. NN Group laat in een reactie weten de inbreng van aandeelhouders te waarderen, maar zegt ook sterk gepositioneerd te zijn voor de toekomst.
3. Essent stevig geraakt door coronacrisis
Essent-topman Patrick Lammers vertelt in Het Financieele Dagblad dat de energiemaatschappij forse tikken heeft gehad in de crisis. Zakelijke klanten nemen fors minder energie af wegens het massale thuiswerken. Daarnaast waren klanten en monteurs aan het begin van de pandemie soms angstig voor huisbezoeken. Essent heeft stroomposities moeten verkopen, wat veel geld kostte. Bovendien verwacht Lammers faillissementen waardoor er rekeningen onbetaald blijven. Toch wil hij niet jammeren. ‘Ik ken mensen die een restaurant hebben, en een sportschoolhouder. Die konden niets meer. Wij kunnen door. Dus we moeten een beetje bescheiden blijven.’
4. AB InBev opent de aanval op Duvel
De Belgische brouwer Duvel-Moortgat heeft menig aanval op zijn vlaggenschip Duvel te verduren gehad. Concurrenten proberen mee te liften op de populariteit van zwaar blond bier, maar het gaat Duvel nog altijd voor de wind met een omzet van een half miljard en een ebitda van 146 miljoen. Biergigant AB InBev probeert Duvel naar de kroon te steken met een nieuw bier Victoria. Op het etiket staat een aartsengel die zijn voet plant op het achterhoofd van de onderworpen duivel. Zakenkrant De Tijd laat Duvel-ceo Michel Moortgat een concurrerend glaasje proeven en vraagt naar het recept van Duvels succes. Moortgat wijst op het first mover advantage, de forse investeringen in brouwtechnologie en de focus op het belangrijkste bier. ‘Als zo’n bier dat ons moet beconcurreren niet meteen een vliegende start neemt, verslapt na verloop van tijd de aandacht, omdat het niet het belangrijkste product is in hun gamma.’
5. 92-jarige ceo Hello Kitty vertrekt
De 92-jarige oprichter en topman Shintaro Tsuji vertrekt bij Sanrio, het Japanse moederbedrijf achter het wereldwijd bekende figuurtje Hello Kitty. Sanrio verkleint ook de directie van veertien naar negen man, al moeten aandeelhouders nog instemmen. De oprichter wordt opgevolgd door zijn 32-jarige kleinzoon Tomokuni Tsjui. De omzet en winst van het bedrijf lopen al jaren terug.
6. Must read: Hoe de gedroomde IT-integratie van ING mislukte
ING wilde onder leiding van Ralph Hamers de Belgische en Nederlandse IT-huishouding ineen schuiven. Dit zou vanaf 2021 jaarlijks €550 miljoen moeten besparen. Uit onderzoek van Het Financieele Dagblad en De Tijd blijkt dat dit project is uitgesteld door technische tegenvallers, het vertrek van kopstukken en verzet van de Belgische toezichthouder. De Nationale Bank van België zag het project als een Hollandse couppoging en verbood het verplaatsen van belangrijke bevoegdheden naar Amsterdam. ING zou ook de ‘behoudzuchtige cultuur’ en ‘hiërarchische verhoudingen’ bij de Belgische dochter hebben onderschat. Vakbonden vrezen nieuwe saneringen nu de synergievoordelen niet zijn behaald. ING erkent in een reactie de vertraging, die zou samenhangen met de energie die de witwasschikking uit 2018 heeft gekost. Wel wijst de bank erop de helft van de 1.200 Belgische kantoren te hebben gesloten ‘zonder merkbaar verlies aan klantgerichtheid’.
7. Koffieautomaat: Plan chocoladefabriek Tony Chocolonely’s gesmolten
Tony’s Chocolonely groteske plan om een chocoladefabriek met achtbaan te open wordt op de lange baan geschoven. Grootaandeelhouder en directeur Hendrik Jan Beltman zegt dat het lastig is om in de coronacrisis een investeerder te vinden om het beoogde pakhuis aan te kopen. Opmerkelijk excuus, want het plan dateert alweer uit 2018. Omwonenden hadden zich al fel gekant tegen de komst van de amusementsfabriek, maar dat heeft volgens Beltman geen invloed op het besluit. Beltman laat doorschemeren dat uitstel ook afstel kan betekenen. ‘Als de economische situatie in het land weer wat minder onzeker is, zullen we voorzichtig kijken of het mogelijk is om een herstart te maken.’
Nieuws inhalen? Lees de 7 van vrijdag.
Elke dag deze nieuwsupdate ontvangen?
Schrijf je in voor de MT-nieuwsbrief, met elke dag het laatste nieuws
en de beste artikelen over management en leiderschap.
