Geen producten in de winkelwagen.
#1. De Jonge: ‘Vaccineren begint in januari’
Begin januari worden waarschijnlijk in Nederland de eerste mensen ingeënt tegen het coronavirus. In een reactie op de door het Europees Medicijn Agentschap (EMA) gepubliceerde planning, meldt minister Hugo de Jonge (VWS) dat in de logistieke operatie alles erop is gericht om in de week van 4 januari 2021 te starten met vaccineren. RIVM, GGD, huisartsen en artsen van verpleeghuizen en instellingen werken daarbij nauw samen. De Jonge: ‘Het vaccin is nu binnen handbereik en daarmee staan we aan de vooravond van een nieuwe fase in deze crisis. Een fase van hoop en nieuw perspectief. Het is nu aan EMA om zorgvuldig zijn werk te doen.’
#2. Verkopen Tesla imploderen
Na jaren van indrukwekkende groei is de verkoop van Tesla’s in Nederland geïmplodeerd, zo blijkt uit nieuwe cijfers die de autobranche dinsdag heeft gepubliceerd. In de eerste elf maanden van dit jaar heeft Tesla de verkoop met meer dan 73 procent zien terugvallen, veel sterker dan de gehele automarkt (min 22 procent). Alleen Alfa Romeo komt in de buurt met een afname van 65 procent, gevolgd door Smart, Jeep en Jaguar met dalingen van respectievelijk 58 procent en 56 procent. Tesla wordt vooral verslagen door de elektrische Volkswagen ID.3. Het Amerikaanse merk verkocht in november maar 91 exemplaren van de Model 3 in Nederland. Volkswagen overtreft dat met 1.499 ID.3’s.
#3. Sterke afname investeringen
De coronacrisis leidt tot een sterke afname van bedrijfsinvesteringen. Van alle Nederlandse bedrijven zal dit jaar 44 procent minder investeren dan gepland. Slechts 6 procent van de bedrijven investeert juist meer. Dat blijkt uit onderzoek van de Europese Investeringsbank (EIB) onder Nederlandse bedrijven. De investeringen in het tweede kwartaal, waarin de Nederlandse economie hard werd getroffen, lagen volgens het onderzoek 11,3 procent onder het niveau van voor de crisis. Niet eerder was er sprake van zo’n abrupte daling. Tijdens eerdere crises was de daling ook groot, maar verliep ze geleidelijker. Het vervangen van gebouwen en materieel heeft voor de meeste Nederlandse bedrijven prioriteit bij hun investeringsbeslissingen.
#4. Een ceo meer betalen dan de markt, heeft geen zin
Raden van commissarissen (rvc’s) die hun ceo een hoger salaris geven dan het marktgemiddelde, zien zich na één jaar gerechtvaardigd voor die extra stimulerende middelen. Het bedrijf presteert dan namelijk bovengemiddeld goed, zegt Xavier Baeten, hoogleraar aan Vlerick, die daar een onderzoek naar deed. ‘Om snel, goede resultaten te halen, moet je dus op het eerste gezicht gewoon je ceo veel betalen, en vooral werken met kortetermijnprikkels zoals bonussen.’ Maar net zoals het toedienen van doping is dat effect van korte duur, leert de Vlerick-analyse van alle bedrijven uit de pan-Europese index Stoxx600 (met daarin 32 Nederlandse bedrijven) over de periode 2014-2019. Op langere termijn verdwijnt het positieve effect van het overbetalen van de bestuursvoorzitter. ‘Het heeft dus helemaal geen zin om ceo’s meer te betalen dan de markt’, stelt Baeten.
#5. Curatoren Imtech vangen bot
De curatoren van het failliete beursfonds Imtech zien na een maandenlange voorbereiding hun tuchtzaak tegen vier prominente (ex-)advocaten van De Brauw Blackstone Westbroek direct al stranden bij de Raad van Discipline (RvD). Het college neemt de voor tuchtrechtbegrippen bijzonder omvangrijke klacht niet eens in behandeling, zo blijkt uit een beslissing van de RvD. De uitspraak is een streep door de rekening van de curatoren, die van De Brauw €4,5 mln aan door Imtech betaalde declaraties terugeisen. De Brauw was jarenlang huisadvocaat van Imtech. Dat beursgenoteerde elektrotechnische installatiebedrijf ging in 2015 failliet nadat het twee jaar eerder honderden miljoenen moest afboeken vanwege fraude met bouwopdrachten in Polen en Duitsland. In die periode hielpen advocaten van De Brauw om Imtech een doorstart te laten maken. Maar ondanks ingrijpende reorganisaties, twee claimemissies en de verkoop van dochterbedrijven kwam het Goudse concern er nooit meer bovenop.
Elke dag deze nieuwsupdate ontvangen?
Schrijf je in voor de MT/Sprout nieuwsbrief Management & Leiderschap,
met elke dag het laatste nieuws en de beste artikelen over management en leiderschap.
#6. Must read: Hoe kunststof Tata Steel kan redden
Het is het geheime wapen van IJmuiden. Nu Hoogovens − officieel nog tot 1 april Tata Steel Nederland − een schoonheidswedstrijd wacht, wil het laten zien dat het ook een kunststofproducent is geworden. Hopelijk kan het daarmee het Zweedse SSAB charmeren, dat het bedrijf van het Indiase Tata Steel wil overnemen. In Protact vermengt Tata polymeren, zogenoemde pet-granulaten die bekend zijn van de bekende frisdrankflessen, tot een film. Die film met een dikte van nog geen 0,02 millimeter wordt uitgesmeerd over het blikstaal dat Hoogovens wereldwijd levert aan de verpakkingsindustrie. Al 10 procent van de 1 miljoen ton aan blikstaal dat Hoogovens verkoopt, heeft inmiddels een beschermend laagje. Maar is het genoeg om de Zweden te imponeren?
#7. Koffieautomaat: Vierdaagse werkweek bij Unilever
Unilever begint in Nieuw-Zeeland een experiment waarbij werknemers vier in plaats van vijf dagen werken. Ze krijgen wel voor vijf dagen betaald. Het levensmiddelenconcern wil testen of dit voor een betere manier van werken zorgt, zo maakte het bedrijf dinsdag bekend. In Nieuw-Zeeland werken 81 mensen voor Unilever, verspreid over verschillende vestigingen. Ze doen geen productiewerk, alleen marketing, sales en distributie. De test begint volgende week en duurt twaalf maanden. Werknemers gaan niet meer uren per dag maken.
Nieuws inhalen? Lees alle Management & Leiderschap updates
