Eén van de grootste redenen dat innovatie mislukt is het wantrouwen vanuit het management. ‘Maar innoveren is loslaten. Alleen, dat is niet iets wat managers over het algemeen goed kunnen’, aldus Weggeman.
Stimuleer medewerkers tot innovatie
Blijf je maar focussen op efficiency en kwaliteitsprogramma’s, dan blijf je wel de beste producten maken maar ben je niet voorbereid op de toekomst. Wil je blijven voortbestaan, dan moet je zorgen dat je met iets nieuws komt. Het is de rol van de manager om die ruimte te geven. Laat medewerkers 10% van de tijd vrij besteden. Zo stimuleer je tot nieuwe innovaties.
Collegereeks Organisatie 3.0
Transformeer van een hiërarchische naar een flexibele organisatie. Leer in negen weken van topdocenten anders organiseren en leidinggeven.
lees verder
Wil je innoveren dan kun je het beste op de werkvloer beginnen. Medewerkers zelf hebben vaak de beste ideeën over hoe het anders kan. ‘Een gezamenlijk doel is daarbij van groot belang’, zegt Weggeman. ‘Als je regels en procedures loslaat, dan heb je een collectieve ambitie nodig.’
Meer weten? Kim Spinder en Matthieu Weggeman geef allebei een seminar tijdens de Collegereeks Organisatie 3.0. Aanmelden kan hier
