Voelen medewerkers zich psychologisch veilig dan durven ze meer sociale risico’s te nemen. Ze voelen zich gesteund, durven zonder reserves vragen te stellen, om hulp te vragen, fouten toe te geven en kritisch te zijn op de eigen prestaties.
Goede voorbeeld
Wil je als leidinggevende zo’n omgeving stimuleren, zorg er dan voor dat mensen evenredig aan bod komen. Stimuleer en stel vragen zodat ook de introverte mensen hun mening laten horen. Daarnaast is het belangrijk dat je iedereen volstrekt serieus neemt. Geef je als leidinggevende het goede voorbeeld, dan kun je het teamklimaat drastisch veranderen. Dat vergt dus ook een stukje zelfmanagement.
Allerlaatste editie MBA in één dag
Zijn de bedrijfskundige theorieën na jaren een beetje weggezakt? Fris je kennis op tijdens de allerlaatste MBA in één dag met Ben Tiggelaar. Tot 11 januari kun je 2 deelnemers inschrijven voor de prijs van 1!
lees verder
