Geen producten in de winkelwagen.
Kristel Groenenboom rekent in deze column af met talent. Een 'klik' en een vechtersmentaliteit vindt ze veel doorslaggevender.
'Wat is dat met talent? Een overschatting van een aangeboren aanleg? Of broodnodig voor het verkrijgen van succes? Zijn bedrijven verantwoordelijk voor de ontwikkeling van talent bij hun medewerkers? De woorden van mijn professor mechanica staan nog in mijn hoofd gegrift: ‘Kijk goed rond. Een van de twee personen die naast je zit ga je niet meer terugzien na de examens in december. Jullie denken wel met je Atheneum diplomaatje dat je wat bent. Maar het draait om bloed, zweet en tranen. Simpel: heb je ballen genoeg om de opleiding te halen of niet? We zullen het na 5 jaar zien of al in december.’ Ik ben er zelf ook van overtuigd dat met hard werken je zeer ver kan komen. De prof had gelijk. Op het einde van onze vijfjarige universitaire opleiding was 20% geslaagd. De echte diehards waren overgebleven en dat waren echt niet de wonderkinderen die een klas hadden overgeslagen op de middelbare school, omdat ze zo talentvol waren.
Als je collega de hele dag met een chagrijnige kop tegenover je zit, dan word je daar zelf toch ook niet blij van?
Een 'klik'
In het bedrijfsleven werkt het toch ook zo? Neem je tijdens een sollicitatiegesprek de kandidaat aan die het meeste talent heeft of degene die sympathieker is? En beter in het team past. Je gaat de persoon waarschijnlijk meer zien dan je partner thuis en je moet er de hele dag mee samenwerken. Voor mij is de keuze dan vrij simpel. Ik kies voor de meest sympathieke kandidaat, waar het mee klikt. Voor mijn collega is er de bijkomende factor of de sollicitant voor de goede voetbalclub supportert of niet. Wel grappig eigenlijk.
Plezier
Punctualiteit en plezier hebben in je werk zijn voor mij weer belangrijke factoren om voor een kandidaat te kiezen. Als je collega de hele dag met een chagrijnige kop tegenover je zit, dan wordt je daar zelf toch ook niet blij van? Dan kan hij nog zoveel talent hebben met Solidworks en de mooiste CAD CAM tekeningen tevoorschijn toveren. Het klikt niet en het blijft gewoon een eikel in jouw ogen. Niks aan te doen. Als er een goede match is in het team, dan komt het totale talent vaak ook beter tot zijn recht. De juiste man zit op de juiste plaats.
De stagiair
Zo ook mijn irritatie over onze stagiair. Op zich deed hij zijn werk vrij goed en hij had feeling voor de functie. Enkel vond hij zichzelf ook helemaal super met de bijhorende arrogantie. Gevolg: hij dacht dat hij nooit een fout maakte in zijn berekeningen, hij zag zijn ideeën als eureka (!) momenten en kwam op maandagochtend te laat met een kater van hier tot Tokio. Dan ben je bij mij echt aan het verkeerde adres. Zeker als je dan nog gaat vingertikken op je bureau, dan ben ik helemaal geïrriteerd. Uiteindelijk heeft de jongeman in kwestie zijn diploma wel gehaald.
Geen kostgangers
Maar hij kwam er wel achter dat hij toch liever iets anders ging doen. En voor ons was het dus een verspilling van geld en energie. Het overaanbod is een luxeprobleem en de tendens van de huidige maatschappij. In de tijd van mijn grootouders had je geluk als je de kans kreeg om te studeren. In de grote gezinnen hielden ze geen kostgangers. Wie niet werkt zal niet eten, was duidelijk het motto.
Zeker als je dan nog gaat vingertikken op je bureau, dan ben ik helemaal geïrriteerd.
Vechtersmentaliteit
Bedrijfsleiders en succesvolle zakenmannen zijn toch meestal de vechters. Het is wel handig als je een talent hebt meegekregen, maar doorzettingsvermogen en lef zijn volgens mij nog belangrijker. Of je nu achter de koeien vandaan komt of stottert, als je genoeg 'guts' hebt om iets te maken van je leven, dan lukt het. Alleen dat gekregen talent is niet genoeg. Je moet ook nog iets met dat talent doen. Je kan je dan ook afvragen, wat is ondernemerschap aangeleerd of aangeboren? Waarschijnlijk is het net als het behalen van dat diploma'.
Meer van Kristel Groenenboom:
- Kristel Groenenboom zoekt een straler. Het uitzendbureau heeft de 'perfecte kandidaat'
- Kristel Groenenboom: 'Wil je oorlog? Dan moet je het logo veranderen'
- Waarom voorlichters bij Kristel Groenenboom tegen een stootje moeten kunnen
- Container-ondernemer Kristel Groenenboom over apen die leren klimmen
Bron foto: Flickr.com
