Loslaten wordt ondergewaardeerd, zeker op managementniveau. Maar loslaten is ruimte maken voor anderen, zegt Ralph Freelink. Dat zouden we vaker moeten doen.
Dr. Judith Orloff is psychiater en bestsellerauteur. In haar nieuwste boek, The Ecstasy of Surrender, is overgave het thema. Overgave gaat niet over falen, opgeven, zwak zijn of passief afwachten. Integendeel. Zij zegt: ‘Loslaten vormt de sleutel tot succes op elk levensgebied, inclusief werk, relaties en gezondheid.’
Hoe dingen moeten zijn
Het gaat daarbij niet om dat je dingen uit je handen laat vallen, maar meer over het loslaten van je beeld hoe dingen moeten zijn, de rechtlijnige manier van doelen bereiken, en stress rondom het eindresultaat. Niet over je intentie en verlangen om je droom te verwezenlijken.
Wat komt, dat gaat
Loslaten begint met begrip van een universele wet: wat komt, dat gaat. Vroeg of laat zal alles wat komt opzetten, ook weer verdwijnen. Iedereen die krampachtig probeert vast te houden (aan werk, relaties, zijn leven), merkt vroeg of laat dat hij de controle verliest. Loslaten van het één maakt ruimte voor het volgende.
Lijfsbehoud
Acceptatie en het volgen van de stroom, waar die ook heengaat, leidt uiteindelijk tot ontspanning – meer bewustzijn ook van waarom dingen gaan zoals ze gaan. Weerstand bieden zorgt eerder voor meer stress. Desondanks is dat toch wat veel mensen doen. Ze willen zelf bepalen wat komt en gaat, en wanneer. Ze hebben een voorkeur voor orde, niet voor de chaos die aan verandering voorafgaat. Het ego vecht voor lijfsbehoud. Het is voor veel leiders dan ook niet eenvoudig zich los te maken van hun rol, hun controlestreven. Tenzij een crisis (stap 1) hen daartoe dwingt. Loslaten doet, op korte termijn, pijn. Het betekent verlies.
De ruimte geven
Als leider betekent loslaten bijvoorbeeld dat je anderen de ruimte geeft voor hun eigen leiderschap. Dat je tussen je werknemers gaan staan en vertrouwt. Juist daarmee spreek je een intrinsieke kracht aan die vele malen groter is dan je eigen wilskracht. Intelligentie in anderen komt eerder naar buiten als je niet langer bepaalt. Ja, de kans is groot dat er een andere koers wordt gevaren dan je zelf voor ogen had, en toch manifesteer je (stap 8) iets beters dan als je, alleen, hard had doorgewerkt.
Vertragen
Hoe je dat doet, dat loslaten? Onder meer door te vertragen. Je stopt, begint weer aan je werk met een frisse blik. Je kijkt, zoals Boeddhisten zeggen, met een ‘beginnersgeest’. Je geeft jezelf ruimte opnieuw naar jezelf, anderen en de wereld te kijken. Je geeft je over aan waar je bent, en probeert niet uit alle macht ergens anders te komen. Orloff formuleert het als volgt: ‘Overgave betekent loslaten van vooropgestelde ideeën. Je kunt je niet overgeven met je hoofd of je ego. Het komt uit je hart.’
Foto via Flickr.com
.jpg)
Deze column komt uit de meest recente printeditie van Management Team. Ben je nog geen abonnee? Vraag deze editie dan aan als gratis proefnummer.
Meer van Ralph Freelink?
- Stap 1: Wakker worden. Je moet sterven voor je doodgaat, net als Ricardo Semler
- Stap 2: Naar binnen gaan. Ontdek je donkere kant, zoals ook Nelson Mandela deed
- Stap 3: Intuïtie volgen. Stop met analyseren, gebruik vaker de onderbuik
- Stap 4: Potentieel ontsluiten. Wie op de bekende weg blijft, bereikt nooit zijn dromen
-
Stap 5: Leiderschap nemen. Waarom echte leiders eerlijkheid inzetten als wapen
-
Stap 6: Naar buiten gaan: Succes zit vooral in het zoeken naar: wat is jouw ene ding?
