Veel collegapanelleden herkennen zich in de gedachte dat kinderen opvoeden en flink carrière maken niet altijd even goed samen gaan. Is dat zo?, vraagt Arjan te Lintelo zich af.
Zou het misschien ook te maken hebben met zienswijzen en het maken van keuzes? Je zienswijze kan zijn dat je het zo druk hebt, dat je er niets bij kunt hebben en geen tijd hebt. Vaak zie je dat de zienswijze van een vrijwillig commissielid bij bijvoorbeeld een sportvereniging er één is van ik ben druk, dat is nu eenmaal zo, we pakken iets aan en trekken het van de grond. Frappante opmerking van de toenmalig voorzitter van een bloeiende tennisvereniging: je ziet dat de mensen die een druk bestaan hebben, altijd tijd vinden om zich in te zetten voor de goede zaak. Diegenen die eigenlijk tijd zouden moeten hebben, hebben dit zelden of nooit. Oftewel, is het glas halfvol of halfleeg?
Mijn eigen zienswijze bepaalt in hoge mate hoe ik druk zijn ervaar. En ja, natuurlijk zitten wij thuis ook wel eens in de bekende spagaat hoe alles weer geregeld te krijgen. Een goed gesprek en keuzes maken helpt altijd. Dit maakt het makkelijker om hier een werkbare oplossing in te zien. Die keuze ligt bij jezelf; kinderen vragen er niet om op de wereld gezet te worden. Ouders bepalen dat voor ze.
Als het je gegeven is dat er nieuw leven ontstaat, heb je er een mooie en tegelijkertijd zware verantwoordelijkheid bij. Zo'n zware verantwoordelijkheid betekent: waar nodig andere verantwoordelijkheden een nieuwe prioriteit geven. Het maken van keuzes hierin ligt bij de ouders en niemand anders. Consequentie kan zijn om de verantwoordelijkheid om een inkomen te realiseren bij een van beiden of beiden een nieuwe prioriteit te geven.
Is dat zo ingewikkeld? Nee toch! Wat wel lastig kan zijn is het maken van keuzes, wie gaat er minder werken, een van twee of beiden? Hoe waarborgen we in de mini-organisatie die gezin heet dat kinderen zich blijvend veilig en welkom voelen? Het maken van echte keuzes helpt om hieraan te werken. Zo hebben wij ervoor gekozen om waar nodig te schuiven met de tijd die we wekelijks aan onze klanten en relaties besteden.
Zo zitten we nu in een periode dat de interimopdracht van mijn partner veel meer tijd vergt dan verwacht. Best lastig, we hebben ervoor gekozen dat mijn werkinbreng tijdelijk anders ingericht wordt om het reilen en zeilen in onze mini-organisatie, het gezin dus, een beetje werkbaar te houden. En ja, beste lezers, dit kan inhouden dat dit ten koste gaat van het maken van een flinke carrière. Nou en?
Arjan te Lintelo (1963) helpt sinds 2002 bedrijven en organisaties met het in beweging krijgen van mensen in de door de organisatie gewenste richting. Om te komen van het wat naar het hoe, van missie, visie en strategie naar het vaak moeilijke proces van uitvoeren. Daarbij wordt niet uitgegaan van ingewikkelde modellen en theorieën, maar wordt verder gebouwd op de binnen de organisatie al aanwezige structuur en menselijke kwaliteiten. Praktisch en pragmatisch, gewoon met twee voeten op de grond!
