Robin Kroes
Goudhaantje in: 2016 en 2017
Is nu: Executive director strategy, insights & integration en lid raad van bestuur VodafoneZiggo
Keerpunt: Jeukende handen bij een reorganisatie
‘Ik ben begonnen als strategisch consultant, daarna ben ik naar ChelloMedia gegaan. Ook daar hield ik me bezit met strategische trajecten. Ik werkte projectmatig en kwam in die hoedanigheid na een paar jaar terecht bij het Digital Media Center van het bedrijf. Het was een onderdeel van het bedrijf dat televisiekanalen maakte en uitspeelde voor media klanten. Zij regelden de hele logistiek die ervoor nodig was om van een losse stapel videobanden een kanaal te maken. Er werkten tussen de 200 en 300 mensen, het was al jaren een probleemkindje en er moesten op allerlei fronten dingen veranderen. Ik houd van complexe, grote uitdagingen, dus ik werd er enthousiast van.
Maar toen ik de plannen maakte voor de toekomst van het bedrijfsonderdeel begonnen mijn handen te jeuken. Ik wilde niet alleen maar een plan schrijven, ik wilde zelf deze reorganisatie tot een goed einde brengen. Ik wilde niet meer vanaf een high level plannetjes schrijven, ik wilde echt aan de bak. Ik wist inhoudelijk weinig van wat deze divisie deed, want het was een erg technisch bedrijfsonderdeel. Maar er zaten goede en gemotiveerde mensen, het bedrijf moest alleen anders geleid worden.
Overnames
Nadat ik een plan had gemaakt om het bedrijfsonderdeel te reorganiseren vroeg ik daarom aan mijn leidinggevenden of ik het zelf mocht gaan doen.Dat zagen ze niet echt zitten. Ik zat in de strategische tak van het bedrijf, ik moest me bezig houden met overnames, reorganisaties en andere zaken waar het geld verdiend werd, daar lag mijn toegevoegde waarde. Maar ik wilde echt graag aan de bak.
Ik heb toen aangeboden om het er twee maanden naast te doen. Daar waren ze akkoord mee. Ik heb toen laten zien dat het kon. Het was een rare mix, ik leidde de divisie en tegelijkertijd deed ik er strategische trajecten naast. Ik heb ervan geleerd dat je soms actief je eigen kansen moet creeeren. Als je wijzigingen wilt maken gaat het niet altijd vanzelf: Voor bedrijven is het vaak logisch mensen op hun functiegebied te houden als ze daar goed functioneren. Gelukkig heb ik in mijn bedrijf de kans kunnen krijgen om deze bredere rol op te pakken en hiermee nuttige ervaring op te doen voor de rest van mijn carriere.’
Goudhaantjes
Goudhaantjes zijn jonger dan 45 jaar, hebben al een bliksemcarrière achter de rug en rammelen nu ongeduldig aan de poorten van de wereldwijde bestuurskamers. In oktober komt de nieuwe lijst met Goudhaantjes uit, in de aanloop daarnaartoe besteden we aandacht aan de mensen op de lijst van 2017.
Ken jij zelf een Goudhaantje die niet in de lijst van 2018 mag ontbreken, geef hem of haar dan door via de Goudhaantjes tiplijn.
Eerdere afleveringen in deze serie teruglezen kan hier.
