Winkelmand

Geen producten in de winkelwagen.

Karin Kersten (ABN AMRO)

Karin Kersten (1970)

ABN AMRO – Head Strategic Risk Management

Dagelijks de nieuwsbrief van Management & Leiderschap ontvangen?



Door je in te schrijven ga je akkoord met de algemene en privacyvoorwaarden.

Karin Kersten was tijdens de opsplitsing van ABN Amro verantwoordelijk voor het in elkaar schuiven van de twee commerciële banken van ABN Amro en Fortis. “Het moment waarop die overname door Fortis en de drie andere banken niet doorging – eind 2009 – na een jaar voorbereiding, was pittig. Toen moesten we de draad weer oppakken.” Ze houdt zich alweer enkele jaren met risicomanagement bezig. Kersten wordt gezien als een analytisch talent, met een enorme drive om zaken voor elkaar te krijgen. Begon haar carrière bij MeesPierson, maakte een driejarige tussenstap naar de consultants van McKinsey en meldde zich in 2003 bij ABN Amro, waar ze sindsdien een stijl carrièrepad volgt. Legt verantwoording af aan RvB-lid Wietze Reehoorn. Hoe ziet ze haar toekomst voor zich? “De reis vind ik belangrijker dan de bestemming. Maar als ik toch over doelen spreek, dan denk ik aan commissariaten.”

> Alle 100 Goudhaantjes van 2011

Peter Wennink ziet kansen genoeg voor Europa, maar ‘we zijn nog altijd dik, dom en blij’

Premium - Peter Wennink, oud-topman van ASML, is allesbehalve rustig achter de geraniums gaan zitten. Hij heeft de roadmap al klaar voor een Europa dat 'relevant' moet blijven. Met een focus op vier cruciale transities en Europees kapitaal ziet hij vooral kansen. 'Wij kunnen echt alles aan.'

peter wennink
Peter Wennink: 'We zijn lui geweest met ons kapitaal.' Foto: TU/e, Bart van Overbeeke

Gratis verder lezen?

Maak snel en eenvoudig een gratis account en krijg toegang tot premium artikelen.

Of heb je al een account? Log dan in.

Om dit bericht te kunnen lezen moet je ingelogd zijn

Vestibulum id ligula porta felis euismod semper. Donec ullamcorper nulla non metus auctor fringilla. Duis mollis, est non commodo luctus, nisi erat porttitor ligula, eget lacinia odio sem nec elit. Donec id elit non mi porta gravida at eget metus.

Integer posuere erat a ante venenatis dapibus posuere velit aliquet. Morbi leo risus, porta ac consectetur ac, vestibulum at eros. Etiam porta sem malesuada magna mollis euismod. Curabitur blandit tempus porttitor. Maecenas sed diam eget risus varius blandit sit amet non magna.