Stuur de babyboomdirecteuren met pensioen
De komende jaren bereiken veel directeur-grootaandeelhouder (of dga) van de babyboom generatie de pensioengerechtigde leeftijd. Bent u ondernemer van die generatie en ligt het pensioen ook voor u de komende 5 jaar in het verschiet?
Maar welk pensioen? Het bedrijf van de ondernemer is zijn pensioen. Hoe hun oude dag is geregeld hangt af van de vraag of er een opvolger en/of een koper is en of die de overnameprijs kan voldoen.
Voor vele duizenden (zo niet tienduizenden) dga’s wordt deze vraag in de komende 5 jaar relevant. Bij ruim 40 procent van de familiebedrijven die binnen twee jaar een opvolger nodig hebben, is deze nog niet uitgekozen (bron KvK). ’Dat is een verontrustende uitkomst, […]. Continuïteit van familiebedrijven is van groot belang voor de Nederlandse economie en samenleving’, aldus Steef Klop, partner bij PWC.
Opvolgingsproblemen
De ondernemer voelt zich betrokken bij zijn onderneming en is niet bereid om zomaar aan iedereen ‘de autosleuteltjes mee te geven’. De opvolgingsproblemen van babyboom dga’s worden versterkt door drie factoren. Ten eerste hebben hun kinderen in deze tijd de luxe voor andere carrières te kiezen, hebben gestudeerd en kiezen voor zichzelf. Ten tweede zijn door de huidige krapte op de arbeidsmarkt de perspectieven om voor een groot bedrijf werken goed. En ten derde, de generatie die het stokje over neemt is veel kleiner: er zijn gewoon minder ondernemers beschikbaar.
Niet springen
Daarnaast zitten, niet alle, investeringsmaatschappijen en banken om dergelijke overnames te springen. Overnames onder de 5-10 miljoen euro (dit is het gros van het MKB) zijn minder aantrekkelijk. De redenatie is dat een kleine overname net zoveel moeite en tijd kost (en dus geld) als een grote overname, dus ook een uitgebreide due dilligence, veel managementaandacht, en minder mogelijkheden. Daarbovenop is het vaak zo dat in het MKB veel afhangt van de dga zelf, klant contacten, interne systemen, personeelszaken etc., het risico is dus hoog bij het wegvallen van deze dga. Dus hoe kunnen we u gerust met pensioen laten gaan? Hoewel veel afhangt van externe investeerders die de bedrijven over zullen moeten nemen is de slagingskans van zo’n overname dus niet vanzelf aanwezig.
Praktische vaardigheden
Investeren in het MKB is wel mogelijk maar onder strikte voorwaarden. Een ander soort investeringsmaatschappij is nodig met veel meer nadruk op concrete en praktische managementvaardigheden i.p.v. van financiële vaardigheden. Een dergelijke investeringsmaatschappij moet de wil en de mensen (managers en veranderteams) hebben om het dagelijks management op zich te nemen, handen uit de mouwen, en ervaring met het winstgevend(er) maken van MKB ondernemingen, waarbij de menselijke maat in acht wordt genomen. Bovendien is specifieke industrie ervaring welkom.
Dat is Holland Turnaround (www.hollandturnaround.nl). Wij binden (jong) managementtalent voor dergelijke overnames, en gaan ervoor. Dus kom maar op met die bedrijven dan kunt u rustig(er) met pensioen.
Mirik Castro
Partner bij Holland Turnaround
Over Mirik Castro
Mirik Castro (1975) heeft Technische Bestuurskunde in Delft gestudeerd. Sinds 2005 is hij partner bij Holland Turnaround. Daarnaast is hij sinds een jaar DGA bij KMA Logistics&Textiles. Daarvoor was Castro business develop manager bij Stork, consultant bij The Boston Consulting Group en gemeenteraadslid in Delft. Mirik is getrouwd en heeft een zoon van 1,5 jaar.
