Geen producten in de winkelwagen.
Scott Thompson van Yahoo is de zoveelste ceo die door de draaideur van internetbedrijf Yahoo verdwijnt. Met een opmerkelijke aanleiding. Hij loog over zijn cv. MT.nl heeft uitgebreide ervaring met liegende topmannen. Hierbij wat tips.
Jazeker, niet alleen staatssecretarissen en andere politici jokken over hun cv. Bij Yahoo, het internetbedrijf waar de glans al jaren vanaf is, was het Scott Thompson die de rest van de wereld wilde doen geloven dat hij een computeropleiding had genoten. Als oud-president van PayPal heb je zo'n leugentje niet nodig om te bewijzen wat je waard bent, zou je denken. Toch stond het er zwart op wit. Exit Thompson. Overigens was het leugentje een aanleiding. Volgens The Wall Street Journal speelde ook een rol dat bij Thompson onlangs schildklierkanker werd vastgesteld, iets wat onderwerp van grappen noch leugens mag zijn.
Liegende toplui onderzocht
Het wegsturen van de zoveelste ceo is het laatste waar Yahoo, met zijn wegkwijnende business en tanende reputatie, op zat te wachten. Had het er eerder bij kunnen zijn? Enige tijd geleden is er in de VS aardig onderzoek gedaan naar liegende topmannen, we schreven er eerder al eens over. Onderzoekers analyseerden 30.000 conference calls van Amerikaanse ceo's en cfo's tijdens de presentatie van hun kwartaalcijfers uit de periode 2003 – 2007. Hun conclusie: liegende en misleidende topbestuurders zijn eruit te halen op basis van hun gedrag en uitspraken.
Signalen
Ze kwamen met een mooi lijstje signalen waar je bij topmannen op zou moeten letten:
-
Vloeken en schelden: voormalig Enron-topman Jeff Skilling noemde in april 2001 een analist een asshole, toen die kritische vragen stelde over de wel heel rooskleurige financiële vooruitblik van de topman voor Enron. Een half jaar later was de energiereus failliet en dreven grote schandalen naar de oppervlakte.
-
Algemeenheden en superlatieven: bestuurders die informatie proberen achter te houden zijn vaker geneigd om in algemeenheden te vervallen. Als een liegende ceo iets positiefs wil zeggen, zal hij vaker in een overtreffende trap spreken. Iets is niet gewoon ‘goed’, maar meteen ‘fantastisch’.
-
Aarzeling: opvallend is dat degene die iets te verbergen heeft bijna geen aarzelende woorden en geluiden laat horen, zoals ‘uhmm’. Het lijkt er daardoor op dat de bestuurders gecoacht worden in het zo geloofwaardig mogelijk misleiden.
- Aandeelhouderswaarde: tenslotte viel op dat de leugenaars minder vaak aan aandeelhouderswaarde refereerden.
