De meeste bedrijven slagen er niet in een geweldig concurrerende organisatie te worden. De oorzaak? Deze 6 silent killers.
Voor langdurig succes zijn drie pijlers essentieel, zo zegt organistiepsycholoog Michael Beer: prestaties, psychologie en verandering. Eerder vertelde hij tegen MT over de succesfactoren voor langdurig succes, dit zijn volgens hem de zes 'silent killers' die in de weg staan om een geweldig en concurrerend bedrijf te worden.
#1. Vaagheid
In prioriteiten, strategie en/of waarden: als medewerkers niet weten wat voorrang heeft en heldere standaarden ontbreken om hun werk aan te toetsen.
#2. Slecht functionerend managementteam
Als het team te weinig tijd samen doorbrengt, nauwelijks tijd aan strategie besteedt en niet luistert naar de problemen van de werkvloer.
#3. Top-down of laissez-faire leiderschap
Als managers óf te veel willen dicteren wat er moet gebeuren, óf juist te veel op zijn beloop laten.
#4. Slechte horizontale coördinatie en communicatie
Als personen, afdelingen en regio’s langs elkaar heenwerken en niet van elkaar weten wat ze doen.
#5. Te weinig leiders op de werkvloer
Als het met name op het middenniveau ontbreekt aan geschoolde, ervaren managers en er te weinig gebeurt aan leiderschapsontwikkeling.
#6. Slechte verticale communicatie
Als er te weinig mogelijkheden zijn voor eerlijke communicatie tussen medewerkers en hun leidinggevenden, wat frustrerend werkt voor medewerkers en verlammend is voor de organisatie als geheel.
