Onder de rivieren. Mensen uit de randstad moeten er vaak niet aan denken daar te moeten werken. Johan Allemeersch, plantmanager van Philips Lighting Terneuzen, voelt zich er echter uitstekend thuis. Maar goed als Belg, is het voor hem natuurlijk eigenlijk ook een stapje noordelijker…
Allemeersch, verantwoordelijk voor de structuur van de organisatie en onze 170 werknemers: "Ik ben binnen Philips een expat, daardoor heb ik al op dertien verschillende locaties ter wereld gewerkt. Als expat heb je een doorlooptijd die tussen de twee en vijf jaar ligt. Maar mocht ik de kans krijgen om in Terneuzen te blijven, dan blijf ik misschien wel", mijmert Allemeersch. "Als geboren Bruggenaar weet ik hoe goed Zeeuws-Vlaanderen en Vlaanderen op het gebied van levensstijl en gezelligheid op elkaar aansluiten. De twee gebieden sluiten nauw aan op zaken als levensstijl en gezelligheid. Zeeuwen zijn reserve-Vlamingen en vice versa."
Nederland moet groter denken
Wat Allemeersch wel tegenviel: "‘In Nederland denkt men nog steeds voor Nederland. De economische competitie speelt zich echter ver buiten Nederland en zelfs ver buiten Europa af. Nederland voert in eigen land stammenstrijden, terwijl de oorlog buiten is. Een tweede facet is de complexe bestuurlijke structuur in Nederland. Het is ondoorgrondelijk om exact te weten wie over wat beslist. Kijk naar een onderwerp als innovatie, tal van organisaties hebben daar iets over te zeggen. Tenslotte is het mij opgevallen dat als een werknemer minder presteert, het hier een paradijs is voor psychiaters en consultants. Als er in België problemen zijn trekken wij onze korte broek en laarzen aan en gaan we er voor. In België kijken ondernemers veel sneller buiten de landsgrenzen, zelfs buiten Europa."
Uit het tijdschrift interactie van BZW
