Grote organisaties worden soms slachtoffer van hun eigen succes. Naarmate een bedrijf groeit, gaat het vaker om de voorspelbaarheid van korte termijn resultaten. Daardoor raken ze kwijt waar ze succesvol mee zijn geworden: uitproberen en experimenteren.
Leercultuur
Daarom ligt er een belangrijke taak voor de manager, die moet zorgen voor een leercultuur waarin medewerkers zich vrij voelen om te experimenten en mislukken. Doe je dat niet en zet je een ‘straf’ op mislukking, dan heb je een garantie: medewerkers tonen geen initiatief meer en gaan ze repetitief werk doen.
Meer weten? Kom naar de Blended Class Agile Managen en leer van Mike Hoogveld hoe je de organisatie Agile laat werken. Het programma bestaat uit twee masterclasses op Nyenrode en een online programma. Aanmelden kan hier
