In 95 procent van de Nederlandse organisaties wordt het meeste geld geïnvesteerd in medewerkers die korter dan vijf jaar in dienst zijn. Trouwe medewerkers worden daarentegen vergeten.
Bij het leeuwendeel van die organisaties ligt de focus op de eerste twee jaar. Dat blijkt uit human resource benchmark onderzoek van TNS NIPO in opdracht van Raet, een van de grootste salarisverwerkende bedrijven in Nederland. Verder blijkt dat de hoogte van het salaris zelden de hoofdreden om te solliciteren is. Zekerheid, imago en carrièremogelijkheden worden belangrijker gevonden.
Leidinggevenden bepalen uiteindelijk bijna altijd welke nieuwe mensen worden aangenomen. Interne en externe adviseurs hebben nauwelijks invloed op de werving en selectie van werknemers. Verder blijkt dat organisaties steeds creatievere secundaire arbeidsvoorwaarden opstellen, zoals een studietoelage voor kinderen of het aanbieden van extra culturele uitstapjes.
"In het algemeen zien we dat de afdeling HR ondersteunend, soms adviserend, maar zelden sturend optreedt", zegt Cees van den Heijkant, ceo van Raet. "Uit de resultaten van ons onderzoek blijkt dat HR nog worstelt met het innemen van de prominente positie die zij verdient om met geïntegreerd HR-beleid de doelstellingen van de onderneming te kunnen realiseren."
"'HR in de lijn' betekent juist dat HR zich zichtbaar en pro-actief profileert richting haar interne klanten en zich bezighoudt met belangrijke HR-processen als werving & selectie, maar ook medewerkerontwikkeling", zegt Van den Heijkant. "HR heeft voldoende kennis en overzicht om ook op de langere termijn te zorgen dat de juiste medewerker op de juiste plek zit."
