Managers werken bij uitstek graag vanuit hun kracht. Doen waar je goed in bent kan ook te ver doorslaan en leiden tot overbelasting en het lopen in de 'tegenoverliggende' valkuil.
Als de punten waarop sterk wordt gescoord te dominant zijn in de mix van kwaliteiten, is wellicht een nieuwe ronde van 360 graden feedback raadzaam. Een overkill aan enkele kwaliteiten kan zich per saldo vertalen in een te beperkt instrumentarium.
Naast de 360 graden feedback kunt u ook een oude analyse uit de kast trekken; selecteer uw sterkste punten en laat een aantal medewerkers commentaar formuleren op die punten. Als u deze kwetsbare opstelling niet aandurft kunt u ook een zelftestje doen. Maak een lijst van uw eigenschappen die u graag wilt hebben en kijk of u die in extrema nastreeft.
Bron: Harvard Business Review
