Het model wordt gebruikt om de ontwikkeling van concurrentievoordelen te onderzoeken.
Door de potentiële waarde van afzonderlijke activiteiten voor de onderneming te bepalen, kan het management inzien hoe waardecreatie kan worden gemaximaliseerd bij gelijktijdige minimalisatie van kosten, waarmee een concurrentievoordeel ontstaat. De waardeketen is ook nuttig voor outsourcing- en offshoringbeslissingen. Een beter begrip van de verbanden tussen activiteiten leidt vaak tot betere maak-of-koopbeslissingen, die resulteren in een kosten- of differentiatievoordeel.
Ga naar het modellenoverzicht om alle managementmodellen te bekijken.
Bron: Berenschot
>> Bestel het boek online Het groot managementmodellenboek <<
