Interim-managers worden vooral ingehuurd bij een gebrek aan mankracht, voor projectmanagement en bij gebrek aan voldoende deskundigheids- of functioneel management. Dit blijkt uit een studie van Nyenrode Business Universiteit naar succesfactoren van interim management en tijdelijk leiderschap.
De interim-manager wordt maar zelden ingeschakeld om strategische vraagstukken op te lossen, bij crisismanagement, politiek beladen en overlevingsvraagstukken.
Het lijkt een trend te zijn dat opdrachtgevers op een instrumentele wijze naar interim-management kijken, blijkend het onderzoek. Opdrachtgevers huren hen vooral in omdat ze kennis van andere organisaties hebben en omdat ze een goede flexibele capaciteit vormen.
Kortom: interim-managers werken eerder in het systeem in plaats van aan het systeem en worden vooral ingezet om een uitgezette lijn te realiseren. Als argumenten tegen het gebruik van externe interim-managers worden genoemd: het feit dat organisaties het verlies aan kennis bij het vertrek van de interim-manager moeten voorkomen en hun eigen kennis en ervaring moeten opbouwen.
Bron: Express.be
