Voor Boudewijn Beerkens heeft de digitale transformatie geen geheimen: hij is er al tientallen jaren mee bezig. Eerst als CFO bij Wolters Kluwer, waar hij samen met CEO Nancy McKinstry de uitgever klaar maakt voor het digitale tijdperk: ‘Het heeft bloed, zweet en tranen gekost om de slag te maken van print georiënteerde organisatie naar full digital business waarin software en services de boventoon voeren’, zegt hij erover in een interview met CFO Magazine.
Volgens Beerkens is de rol van de CFO in een digitale transformatie cruciaal: voor de CFO is het heel belangrijk te zoeken naar manieren om veranderprocessen te faciliteren. Dat kan gebeuren op veel manieren. Allereerst door één van de core competenties optimaal in te zetten, namelijk informatievergaring. ‘Big data, klantkennis, business intelligence: het gaat voornamelijk om data. Dus ik geloof dat Finance, samen met Sales, een spil is in het adequaat uitvoeren van dergelijke processen’, zegt hij in hetzelfde interview.
Vertrekpremie
Beerkens werkt van 2002 tot 2013 bij de uitgever. Bij zijn vertrek naar SHV ontstaat er commotie rondom zijn vertrekpremie. In 2013 is zijn salaris 2,8 miljoen euro. Dat is veel meer dan zijn eerder genoten fiscale jaarsalarissen, van bijna 1,2 miljoen euro. Eind 2013 stuurt de fiscus Wolters Kluwer dan ook een naheffing van 931.000 euro. Na bezwaar van de uitgever verlaagt de Belastingdienst de naheffing in 2015 tot 511.000 euro. Wolters Kluwer weigert ook dit bedrag te betalen, en stapt naar de rechter. Na een hoop heen en weer gesteggel bepaalt de rechter dat de heffing terecht is.
Bij SHV werkt Beerkens drie jaar als CFO. Ook daar houdt hij zich bezig met digitale processen. ‘Bij de Makro gebruiken we bijvoorbeeld de Makropas, waardoor we heel veel weten over onze klanten’, verklaart Beerkens in het interview met CFO Magazine. ‘Die kennis kunnen we gebruiken om hen gerichter aanbiedingen te doen. En zo staan bijna alle bedrijven voor de uitdaging business intelligence en big data in te zetten, met als uiteindelijke doel de klant beter bedienen zodat hij vaker bij je terugkomt.’
Nutreco
Bij SHV houdt Beerkens zich bezig met de overname van diervoederbedrijf Nutreco. Na de afronding ervan stapt hij vrij plotseling op. Zijn volgende werkgever is weer een groot Nederlands familiebedrijf: Cofra, het moederbedrijf van C&A, waar hij Chief Strategy Officer wordt en later Chief Strategy & Operations Officer.
Nu mag Beerkens zich als eindverantwoordelijke gaan bezighouden met de strategie van COFRA Holding als geheel. Naast C&A zijn ook private equity partij Bregal Investments en vastgoedinvesteerder Redevco onderdeel van COFRA Holding.
