Herkenbare problemen in de dagelijkse praktijk van de manager. Hoe te motiveren, stimuleren, draagvlak houden en de resultaten boeken waarop u en uw team worden afgerekend.
Jongstra: "Met mijn bedrijf in Friesland maak ik al een jaar of twaalf exclusieve stoffen van vilt, waarbij kenmerken als ecologie en duurzaamheid heel belangrijk zijn. De tijdgeest is daar nu helemaal rijp voor. In november heb ik bijvoorbeeld de Prins Bernhard Cultuurfondsprijs voor toegepaste kunst en bouwkunst gewonnen. Dan komt er veel op een bedrijf als het onze af. Heel leuk natuurlijk, maar het vraagt ook wat van onze organisatie. We werken hier nu met 7 mensen. En ik heb een schaapskudde met 200 schapen, zodat ik mijn eigen wol kan gebruiken. We zijn al die tijd organisch gegroeid, maar ik had het gevoel dat dat niet meer kon. Ik wilde professionaliseren, ik wil dat er eigen verantwoordelijkheid wordt genomen, maar dat tegelijkertijd mijn visie erkend wordt."
Rexwinkel: "De eerste vraag die je moet beantwoorden is: welke cultuur wil jíj hebben? Je moet duidelijke grenzen stellen. Een goed team kan een toegevoegde waarde zijn, maar je team kan ook een rem zijn voor je ontwikkeling. Het gaat niet alleen maar om aandacht aan je mensen geven. Dat is de ‘nice-guy-act'. Je moet grenzen stellen, mensen op een plek zetten waar jíj ze wilt hebben. Maar dan moet je natuurlijk wel eerst duidelijk hebben wat je zelf wilt."
Jongstra: "Ik heb een missie, ja. Ik wil met mijn werk appelleren aan gevoelens die bij de meeste mensen ondergesneeuwd zijn geraakt. Vilt moet je beleven. Het doet iets met mensen. Het is iets dat aards en puur is. Alles wat ik wil zeggen, zeg ik in het vilt. En ik wil dat verhaal graag aan zoveel mogelijk mensen vertellen."
Rexwinkel: "Het is zaak dat jouw glasheldere visie ook leidend is in de organisatie. Als mensen in je organisatie iets anders willen, moet je hen dat niet verwijten, maar begint het bij jou: wat kun jíj anders doen om hen toch zover te krijgen dat ze met jouw visie meegaan? Je organisatie is te klein om er een hele organisatiestructuur op los te laten. Dan organiseer je alles stuk. Maar je moet je wel afvragen: welke rollen heb je nodig? En wat is de financiële structuur daarin?"
Jongstra: "Ik denk dat er intern nog wel wat huiswerk te doen is. Ik ben de laatste tijd vaker in het buitenland en dat zal waarschijnlijk alleen maar meer worden. Het huidige team moet dan zelfredzaam zijn. Ook komen er steeds meer contacten met de media. Bovendien kan ik door alle werkzaamheden minder in overleg met mijn medewerkers dan ze van me gewend zijn. En ik wil dat mijn visie op ecologisch bewustzijn ook wordt gedeeld."
Rexwinkel: "Het gaat om de kans op persoonlijke ontwikkeling, die moet je vertalen naar een heldere structuur. Het één kan niet zonder het ander. Je kunt niet de structuur op z'n kop zetten, zonder de kans te geven op ontwikkeling. Het gaat erom een organisatie te krijgen met duidelijke taakomschrijvingen, waar medewerkers hun bijdrage leveren waar dat gewenst is, waar mensen elkaar durven aan te spreken op elkaars gedrag en waar jouw leiderschap erkend wordt. Dat is meestal niet makkelijk voor een kunstenaar, zelfs gevaarlijk. Op de eerste plaats komt natuurlijk de kunst, maar je moet ook de structuur regelen. Anders kun je aan je eigen succes ten onder gaan. Gelukkig besef je dat goed door daar ook hulp bij te vragen en door je daarin te laten coachen."
Hoe professionaliseer ik mijn organisatie?
Claudy Jongstra (46)
Viltkunstenaar, ondernemer
Maak duidelijk wat jíj wilt
Ilja Rexwinkel (36)
Managing consultant Seeder De Boer
